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（项目管理）项目管理案例

分析

工程项目管理案例

案例1（30分）

背景

图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

网络计划的工作时间和预算造价表1A421033

工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计

持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1,

造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,131

问题

请绘制本例的实际进度前锋线。

第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？

如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？

重新绘制第9周至完工的时标网络计划。分析与答案

绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分）

为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8

周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分）

根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4

分）

到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分）

根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）

从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（8分）

重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。（4分）

案例2

1.背景（30分）

某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础

的程序进行计算。计算结果如下：按工程量和工、料、机单价计算，其合价为2274.93万元；各类措施费的合计费率为7.9%，间接费费率为7.0%，利润率为

5.0%，税金按国家规定取3.4%。

2.问题

简述直接费、间接费、规费和税金的构成。

简述直接工程费、措施费的概念和构成。

工程造价计算有哪两类计价程序？

请用工料单价法（以直接费为基础）计算本例的工程造价。

分析与答案

直接费由直接工程费和措施费构成。（2分）

间接费由企业管理费和规费构成。企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（包括养老保险费、失业保险费和医疗保险费）、住房公积金和危险作业意外伤害保险费构成。（5分）

税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。（2分）

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。直接工程费由人工费，材料费和机械使用费构成，它们分别由工程量与相应的单价相乘得到。措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体

项目的费用。措施费由下列11种费用构成，包括；环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护

费、施工排水降水