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项目经理安全生产职责

项目经理安全生产职责（篇1）

1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对

本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、

环境/职业健康安全技术标准规范。

3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负

责组织实施和检查。

4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积

极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分

析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底

和教育，并加强检查。

9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安

全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加

大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产

检查和管理。

项目经理安全生产职责（篇2）

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位

实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通

一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设

计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会

议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部

规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部

规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制

的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或

错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不

明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟

通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部

规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审

纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验

收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材

料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板

质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居

民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相

关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，

必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱

刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及

时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整

改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定

工作量并报领导批准，提交工程进度