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公司战略

ORPORATESTRATEGY

战略转折之年的壳牌

胡梦怡

(中国石化经济技术研究院公司管理研究所)

摘要：2014年是壳牌制定并推动新发展战略的第一年，新任CEO范伯登制定了分阶段的战略重点，确定了不同

时期的资产组合及效益目标。短期——将成熟的上游和下游业务作为提供公司充足现金流的“引擎”，支撑十年内公

司的财务表现；中期——将利润和增长中心寄望于天然气一体化经营和深水油气勘探开发，利用其在科技和规模上的

优势开发更多具有竞争力的资源，将这两个领域打造成为公司未来发展的核心动力；长期——发展页岩油气等非常规

油气资源，以及重油和北极，伊拉克、哈萨克斯坦、尼日利亚的油气资源。根据上述战略安排，壳牌加快调整资产组

合和发展节奏，以确保资本的有效配置和投资回报水平。主要措施包括：压缩投资规模，更加谨慎地做出投资决定；

加快剥离非核心资产，优化现有资产结构；强调研发的重要性，突出技术方面的核心竞争力。

关键词：壳牌；战略；投资；资产剥离；技术创新；天然气一体化；深水；非常规油气

TheyearofShell’sstrategicturningpoint

HUMengyi

(EconomicsTechnologyResearchInstitute,Sinopec)

Abstract：In2014ShelldevelopedanewstrategywhereinnewCEOBenVanBeurdenlaidoutaseriesofphasedstrategic

prioritiesfordifferentplanninghorizonsandidentifieddifferentcorrespondingassetportfolioandefficiencytargets:Shellhasmature

upstreamanddownstreambusinessesthatarecash-flow“engines”intheshorttermwhichwillunderpinitsfinancialperformancefor

aslongasadecade;Shellexpectsintegratednaturalgasoperationsanddeepwaterexplorationanddevelopmenttobecometheprofit

andgrowthcentersinthemediumterm,expectingtouseitssciencetechnologyandscaleadvantagetodevelopmorecompetitive

resourcepositions,withthesetwoareasbecomingthekeydrivingforceforfuturedevelopment;Shellforthelongertermisfocusing

ondevelopmentofshaleandotherunconventionaloilandgasresources,heavyoil,andoilandgasresourcesintheArctic,Iraq,

KazakhstanandNigeria.However,Shellhascalledforslowingdownthepaceofthelonger-termstrategyimplementationtoensure

efficientcapitalallocationandhigherreturns.UnderitsnewstrategyguidanceShellhasadjusteditsoperatingtrajectory:toreduce

investmentandma