商品混凝土公司工程组织管理分析.pdf

商品混凝土公司

工程组织管理分析

xx集团有限公司

目录

第一章项目概况4

一、项目概述4

二、项目总投资及资金构成5

三、资金筹措方案5

四、项目预期经济效益规划目标6

五、项目建设进度规划6

第二章项目背景分析7

第三章工程项目周期9

一、工程项目周期及阶段划分9

二、工程项目各阶段主要工作内容9

第四章工程项目管理的知识体系13

一、国际上常用的工程项目管理知识体系13

第五章工程项目咨询服务招标投标18

一、国际工程咨询服务的采购方式及程序18

二、国内工程咨询服务招标的特别规定24

第六章工程项目招标投标管理概述30

一、招标投标管理的基本原则30

第七章工程项目合同管理概述32

一、工程项目合同管理的法律依据32

二、工程项目合同管理的基本原则34

第八章工程项目施工合同管理36

一、施工合同履行36

第九章工程项目进度计划制定68

一、制定进度计划的方法68

二、进度计划优化69

第十章工程项目工作资源估算与工作时间估算74

一、工作资源估算74

第十一章工程项目实施阶段的质量管理81

一、实施阶段质量管理的程序和依据81

二、质量保修期管理的工作内容82

第十二章工程项目质量管理概述85

一、工程项目质量管理85

第一章项目概况

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：xx集团有限公司

2、项目性质：技术改造

3、项目建设地点：xxx（以最终选址方案为准）

4、项目联系人：蔡xx

（二）主办单位基本情况

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，

加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创

新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产

业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环

境。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约

23.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给

排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资9051.73万元，其中：建设投资6970.77万

元，占项目总投资的77.01%；建设期利息194.93万元，占项目总投资

的2.15%；流动资金1886.03万元，占项目总投资的20.84%。

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资9051.73万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司

计划自筹资金（资本金）5073.60万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3978.13万

元。