加强企业内部控制与全面风险管理的有机结合.pptx

加强企业内部控制与全面风险管理的有机结合汇报人：XX2024-01-20

CATALOGUE目录内部控制与风险管理概述企业内部控制现状分析全面风险管理策略部署内部控制与风险管理有机结合探讨成功案例分享：某企业实践经验总结未来发展趋势预测与挑战应对

内部控制与风险管理概述01

内部控制定义：内部控制是企业为实现经营目标，保障资产安全完整，确保会计信息真实可靠，提高经济效益而采取的一系列方法、措施和程序的总称。内部控制作用确保企业遵循法律法规，实现合规经营；保障企业资产安全，防止资产流失；提高企业经营效率和效果，实现经营目标；确保企业财务报告真实可靠，提供决策依据。内部控制定义及作用

风险管理概念：风险管理是指企业通过对潜在风险进行识别、评估、控制和监督，以最小成本实现最大安全保障的一系列管理活动。风险管理意义降低企业经营风险，避免或减少损失；提高企业应对风险的能力，增强企业韧性；促进企业稳健发展，提升市场竞争力。风险管理概念及意义

内在联系01内部控制与风险管理都是企业管理体系的重要组成部分，二者相互依存、相互促进。内部控制是风险管理的基础，风险管理是内部控制的延伸和拓展。目标一致性02内部控制和风险管理的目标都是保障企业安全稳健运行，实现企业价值最大化。二者在目标上具有高度一致性。互补性03内部控制侧重于通过制度和流程规范企业日常经营行为，防范常规风险；而风险管理则更侧重于对非常规、突发性风险的应对和处理。二者在功能上具有互补性。内部控制与风险管理关系

企业内部控制现状分析02

内部控制体系建立情况内部控制框架大多数企业已建立了包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素的内部控制框架。制度建设企业在财务管理、采购管理、生产管理、销售管理等关键业务领域制定了详细的内部控制制度。组织架构设立了专门的内部控制部门或岗位，负责内部控制的建立、实施和监督。

企业定期开展内部控制自我评价，识别存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。自我评价外部审计监管评价聘请独立的会计师事务所对企业内部控制进行审计，评估其有效性并出具审计报告。监管部门对企业内部控制实施情况进行定期检查和评价，提出监管意见和建议。030201内部控制实施效果评估

部分企业虽然建立了完善的内部控制制度，但在实际执行过程中存在偏差，导致制度形同虚设。制度执行不力信息沟通不畅缺乏专业人才应对外部风险能力不足企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致内部控制信息传递不及时、不准确，影响内部控制效果。部分企业缺乏具备内部控制和风险管理专业知识和技能的人才，制约了内部控制水平的提升。企业在应对外部市场变化、政策调整等风险时，缺乏足够的应对能力和经验，导致内部控制失效。存在问题及挑战

全面风险管理策略部署03

通过定期对企业运营环境、业务流程、财务状况等进行全面梳理，及时发现潜在风险。风险识别运用定性与定量评估方法，对识别出的风险进行量化和排序，确定风险等级和影响程度。风险评估建立风险地图，直观展示企业面临的各种风险及其关联关系，为制定风险应对策略提供依据。风险地图风险识别与评估方法论述

针对可能发生的风险，提前制定预防措施，降低风险发生的概率。预防性策略对已发生的风险，迅速制定应对措施，减轻风险对企业的影响。应对性策略综合运用各种风险管理工具和技术，构建全面风险管理体系，实现企业风险的整体可控。综合性策略风险应对策略制定及实施

目标设定设定明确的风险管理目标，如降低特定风险的发生概率、提高风险应对能力等，确保企业风险管理工作的有效性和针对性。持续改进方向根据企业内外部环境变化及风险评估结果，不断调整和优化风险管理策略，提高风险管理水平。监督与考核建立风险管理监督考核机制，定期对风险管理工作进行评估和审计，确保各项风险管理措施得到有效执行。持续改进方向和目标设定

内部控制与风险管理有机结合探讨04

03完善相关制度和规范在整合优化的基础上，完善内部控制和风险管理的相关制度和规范，确保两者在制度层面上的有机结合。01梳理现有内部控制和风险管理流程对企业现有内部控制和风险管理流程进行全面梳理，识别重复、冗余或缺失的环节，为整合优化提供基础。02制定整合优化方案根据梳理结果，制定内部控制和风险管理整合优化方案，明确优化目标、原则、实施步骤和时间表。整合优化两者流程和制度设计

实施联合监督和检查开展内部控制和风险管理的联合监督和检查，避免重复工作，提高工作效率。强化培训和宣传加强对员工的内部控制和风险管理知识培训，提高全员风险意识和内部控制执行力。加强部门间沟通与协作建立内部控制和风险管理部门间的定期沟通机制，促进信息共享和协同工作。提升协同效率和效果举措

建设统一信息平台构建覆盖内部控制和风险管理各环节的统一信息平台，实现数据集成和共享。加强数据分析与应用利用先进的数据分析