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项目经理聘用合同（必备8篇）

项目经理聘用合同第1篇

甲方：

乙方：

一、工作范围

乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管

理。

二、聘用工作期限

开工日期：___年___月___日;竣工日期：___年___月___日;总工期：

___天。自：___至___;为期___年

三、工作要求

1、确保建筑工程的工程合格率。

2、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

3、重大伤亡事故为零。

四、工作形式

1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，

由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提

款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

2、乙方的福利待遇及工资计算、发放：

1)乙方实行年薪为：___万元。

2)甲方为乙方缴纳社会保险和医疗保险。

五、甲乙双方的权利、责任和义务

1、甲方的权利、责任和义务：

1)向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上

法制化、规范化轨道。

2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施

工现场检查工程进度和质量。

3)甲方不得拖欠乙方工资、保险。如甲方违反本合同工资支付办法，

将按《xx省工资支付条例》执行。

2、乙方的权利、责任和义务：

1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系

统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施

工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理

计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

2)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资

金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格

管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

3)工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到

管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。

指标如下：

(1)评定达“xx”等级;

(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;

4)安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目

工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出

要求，并监督其实施;

(2)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施

工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

(3)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不

安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面

的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

(4)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合

事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;

(5)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、

管理控制有力，保证生产安全。无火灾事故，无重大机械事故;

5)文明施工

(1)省级文明安全工地;

(2)无严重扰民;

(3)月综合检查评分在90分以上。

6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量

和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

7)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措

施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

8)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费

核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真

实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，

降低消耗，减少浪费。

9)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工

作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工

程质量。

10)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各

项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、

完好。

11)组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用

料、限额领料，降低物质消耗。