团队冲突处理方法.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

团队冲突处理方法;;;;;积极影响:适度的冲突可以激发团队成员的思考和创造力,促进团队内部的竞争和进步;同时,冲突也可以暴露团队存在的问题和矛盾,为团队改进提供契机。

消极影响:过度的冲突会破坏团队凝聚力和信任关系,导致团队成员之间互相猜忌、防备;同时,冲突也可能导致团队成员情绪低落、工作积极性下降,进而影响团队整体绩效。

对团队决策的影响:冲突可能导致团队决策过程变得复杂和困难,因为需要平衡不同成员的意见和利益;同时,冲突也可能使团队决策变得更加谨慎和全面,因为需要充分考虑各种可能的风险和后果。

对团队氛围的影响:冲突会改变团队内部的氛围和人际关系,使团队成员之间变得更加紧张和敏感;同时,冲突也可能成为团队内部某些成员之间建立更紧密关系的契机,因为共同面对和解决问题可以增进彼此的了解和信任。;;;;;;;;;;;;适用场景;;;;;;;;;THANKS

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档