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农民工实名制管理制度

根据市建委关于加强农民工管理的要求，为维护企业和农民工的合法权益，规范建筑市场秩序，

结合公司实际，制定农民工实名制管理制度。

一、建立健全管理组织机构

建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实施管理。项目经理部必须配

置专职的农民工管理员，分包企业应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理

工作。

二、明确管理责任

按照“谁用工，谁管理”的原则，各项目部应将其所使用的劳务企业农民工工资支付与实名制

管理纳入企业管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理

能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清

退。

三、实施实名制管理的管理机构与职责

1、分包企业对农民工实名制管理的主要职责

1）贯彻、执行上级对农民工管理的有关政策文件；

2）建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，制定并实施农民工实名制管理的用工登

记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平；

3）验证分包企业的施工资格，并将有关证书复印件整理归档；

4）规范分包合同管理。分包工程时，必须按规定签订