销售部门绩效考核示范表（以某面粉公司为例）.docxVIP

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员工目标管理考核评价表

部门：

员工：

岗位：

季时间：年

季

3．1主要绩效目标与评价

序号

绩效目标

权重(％)

完成期限

考核标准

实际完成情况

评分

1

20

2

20

3

20

4

20

5

20

小计

100

注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。

3．2与所在组织的绩效考核关联

组织名

得分

权重

20%

关联后得分

2

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称

注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。

3．3重大事项加、减分

序号

典型事项说明

加、减分

1

2

3

加、减分小计

总评得分

如可行，给出评价等级

注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。

3

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3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划

完成情况

定性评价

优点：

不足：

绩效改进

计划

有待改进之处

改进、提高的措施、方法

评估期

1

2

3

4

目标确认

签名

被考核者：

考核确认签名

被考核者：

考核者：

考核者：