企业资源计划（ERP）原理及应用-全套PPT课件.pptx

第1章认识ERP;第一节ERP概念;一、ERP的定义;二、ERP的功能特点;二、ERP的功能特点;三、ERP技术的产生和发展;(一)管理信息系统（MIS）阶段;(一)管理信息系统（MIS）阶段;(二)闭环物料需求计划（MRP）阶段;(二)闭环物料需求计划（MRP）阶段;(二)闭环物料需求计划（MRP）阶段;(二)闭环物料需求计划（MRP）阶段;(三)制造资源计划（MRPⅡ）阶段;(三)制造资源计划（MRPⅡ）阶段;(四)企业资源计划（ERP）阶段;(四)企业资源计划（ERP）阶段;(四）企业资源计划（ERP）阶段;第二节企业ERP选型;（一）相关效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（二）定量的效益;（三）定性的效益;（四）企业如何实施ERP;（四）企业如何实施ERP;（四）ERP实施步骤;（四）ERP实施步骤;（四）ERP实施步骤;（四）ERP实施步骤;（四）ERP实施步骤;复习思考题;第2章ERP发展历程及原理;一、库存定货点理论;一、库存定货点理论;一、库存定货点理论;二、物料需要计划理论;二、物料需要计划理论;二、物料需要计划理论;二、物料需要计划理论;三、基本MRP的原理;三、基本MRP的原理;三、基本MRP的原理;三、基本MRP的原理;三、基本MRP的原理;三、基本MRP的原理;三、基本MRP的原理;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;四、基本MRP案例;第二节闭环MRP的原理;一、闭环MRP的结构;一、闭环MRP的结构;一、闭环MRP的结构;二、能力需求计划;二、能力需求计划;二、能力需求计划;三、车间作业控制;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;四、能力计算实例;第三节MRPⅡ的原理;一、MRPⅡ的结构;二、MRPⅡ的主要模块功能;二、MRPⅡ的主要模块功能;二、MRPⅡ的主要模块功能;三、MRPⅡ系统的实施??境;第四节ERP的原理;一、MRPⅡ的局限性;二、ERP的运营过程和总流程;二、ERP的运营过程和总流程;二、ERP的运营过程和总流程;二、ERP的运营过程和总流程;二、ERP的运营过程和总流程;二、ERP的运营过程和总流程;复习思考题;第3章制造业生产类型与ERP术语;第一节制造企业生产类型

;一、六种不同的生产类型;一、六种不同的生产类型;一、六种不同的生产类型;一、六种不同的生产类型;一、六种不同的生产类型;一、六种不同的生产类型;一、六种不同的生产类型;二、产品的生命周期;二、产品的生命周期;三、产品生命周期的形态和持续时间;三、产品生命周期的形态和持续时间;第二节制造业生产计划与控制;一、工业企业生产计划体系;一、工业企业生产计划体系;一、工业企业生产计划体系;一、工业企业生产计划体系;一、工业企业生产计划体系;二、生产计划与控制;二、生产计划与控制;三、制造业的生产计划方式;三、制造业的生产计划方式;第三节ERP的重要术语;一、时间相关概念;一、时间相关概念;一、时间相关概念;一、时间相关概念;二、物料清单;二、物料清单;二、物料清单;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;三、物料主文件;四、工作中心;四、工作中心;四、工作中心;五、工序与工艺路线;五、工序与工艺路线;3.3.5工序与工艺路线;五、工序与工艺路线;五、工序与工艺路线;六、库存记录与工作日历;六、库存记录与工作日历;六、库存记录与工作日历;六、库存记录与工作日历;复习思考题;第4章销售管理;第一节销售管理基本概念

;一、销售管理在ERP中的层次和业务分析;一、销售管理在ERP中的层次和业务分析;一、销售管理在ERP中的层次和业务分析;二、销售管理的主要内容;二、销售管理的主要内容;三、ERP中的销售管理;三、ERP中的销售管理;