施工企业协会多管齐下抓好两金占用管理.pptxVIP

施工企业协会多管齐下抓好两金占用管理2024-01-31

目录两金占用管理背景与意义多管齐下策略制定与实施内部控制体系完善与风险防范信息化建设助力两金管理优化协会资源整合与共享机制构建培训宣传普及工作推进

01两金占用管理背景与意义

0102两金占用概念及产生原因产生原因主要包括市场竞争激烈、客户信用管理不善、内部管理制度不完善等。两金占用是指施工企业在生产经营过程中，由于各种原因而形成的应收款项和存货等占用资金的现象。

施工企业协会角色定位施工企业协会作为行业自律组织，应发挥桥梁纽带作用，促进会员单位之间的交流与合作。协会应积极参与两金占用管理工作，推动行业健康发展。

加强两金占用管理有利于提高施工企业资金周转速度，降低财务风险。有利于优化企业资产结构，提高资产质量。有利于提升企业市场竞争力，实现可持续发展。加强两金占用管理重要性

提升企业资金运作效率目标通过加强两金占用管理，实现施工企业资金运作的高效化、规范化和科学化。降低资金成本，提高资金使用效率。优化资金配置，支持企业核心业务和战略发展。

02多管齐下策略制定与实施

深入解读相关政策法规，引导会员单位正确理解两金占用管理的意义和要求。通过举办专题讲座、研讨会等活动，提高会员单位对两金占用管理的认识和重视程度。利用协会官网、微信公众号等渠道，及时发布政策法规动态，确保信息传递的及时性和准确性。政策法规宣传与引导

建立行业信用评价体系，将两金占用管理情况作为重要评价指标之一。加强行业自律监督，对违反自律公约的会员单位进行惩戒和公示。制定行业自律公约，明确会员单位在两金占用管理方面的责任和义务。行业自律机制建设

定期组织会员单位开展交流互访活动，分享两金占用管理经验和做法。搭建信息共享平台，促进会员单位之间的信息沟通和资源共享。鼓励会员单位开展合作创新，共同探索两金占用管理的新模式和新方法。会员单位交流合作平台搭建

定期对会员单位的两金占用管理情况进行监督检查，确保政策法规的贯彻执行。针对监督检查中发现的问题，及时提出整改意见和建议，并督促会员单位落实整改措施。对整改不力的会员单位进行约谈和通报批评，确保问题得到彻底解决。监督检查与整改落实工作

03内部控制体系完善与风险防范

明确内部控制目标和原则，确保制度符合法律法规和公司实际情况。建立健全采购、销售、库存等关键业务流程的内部控制制度，确保业务活动合规、高效。制定完善的财务管理制度，规范资金运作流程，降低两金占用风险。建立健全内部控制制度

制定应急预案，对可能出现的风险进行及时应对和处置。定期开展风险评估，识别两金占用管理中的潜在风险点。建立风险预警机制，设定风险阈值，实时监测两金占用情况。风险评估及预警机制构建

加强内部审计力度，定期对两金占用情况进行审计检查。提高财务透明度，及时、准确、完整地披露两金占用相关信息。加强与外部审计机构的沟通与合作，共同提升两金占用管理水平。内部审计与财务透明度提升

建立风险防范意识，加强员工培训，提高风险防范能力。针对评估出的潜在风险点，制定具体的防范措施并落实到位。建立风险化解机制，对已经发生的风险进行积极应对和化解。防范和化解潜在风险措施

04信息化建设助力两金管理优化

选择成熟稳定、功能全面、易扩展的信息化系统，满足施工企业两金管理需求。选型原则部署方式系统集成根据企业规模和业务需求，采用集中部署或分布式部署方式，确保系统高效运行。实现与财务、采购、项目管理等系统的无缝对接，打破信息孤岛，提高数据共享与应用效率。030201信息化系统选型及部署方案

通过系统自动抓取、人工录入等方式，全面收集两金相关数据，确保数据准确性和完整性。数据采集运用大数据分析技术，对两金数据进行深入挖掘和分析，为管理决策提供有力支持。数据分析将分析结果应用于两金管理实践中，指导企业优化资金配置、降低资金占用成本。数据应用数据采集、分析和应用策略

利用互联网、移动应用等技术手段，提供便捷的两金管理线上服务，如在线查询、移动审批等。线上服务结合施工企业实际业务需求，提供个性化的线下服务，如现场咨询、专题培训等。线下服务探索线上线下服务融合新模式，提高两金管理效率和服务质量。融合创新线上线下融合服务模式创新

管理保障建立完善的信息安全管理制度和流程，明确安全责任，加强日常监管和应急响应。技术保障采用先进的信息安全技术和产品，如加密技术、防火墙等，确保两金管理信息安全。培训宣传加强信息安全培训和宣传，提高员工信息安全意识和技能水平。信息安全保障措施

05协会资源整合与共享机制构建

会员单位资源梳理与分类汇总会员单位的专业人才，包括项目经理、工程师、技术员等，形成人才库。整合会员单位的施工设备、材料库存等，实现物资共享和调配。收集会员单位的施工技术、工艺工法等，推广先进技术和经验。建立会员单位的信息交流平台