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新职位员工培训管理制度

1.培训11目的:

为了使新进员工尽快了解公司的归纵文化、制度，慢慢了解公司生产.

运营等工作特点，自觉遵守企业的各项规章制度，接受并融入企业文化

规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门负责人及人力资源部在新员

工入职指导工作方面的职责与义务，为新员工通过转正考核提供保障.

2.新职位员询||适用范|

2.新职位员询||适用范|

凡本公司新进员工都必需接受公司举行的新职位员询11,并依据本管理制度相关条款执行。其他分公司新进员工原则上参加公司举行的新职位员工培训。

本制度中新进员工包括：社会公开招聘新员工.应届大中专高校毕业生推荐招聘新员工■及其他以为应当接受新进员工入职培训11的员工。

3.新进员询||内容

应届大中专高校毕业生入职培训内容（待完成）

其他形式招聘入职培训11内容：分为两个部份，集中培训和在岗州I。

流程图如下：

新员工报到入职

通知新员工接受培训

新进员工集中培训

公司发展史、企业文化，行业简介

公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划

公司组织结构，备系统部门重点职责

公司商务礼仪、职业化训练

公司人事制度介绍

办公自动化系统（0入）及企业邮箱的使用，及考勤、日志提交，各

种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。

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新员工集中培训测试

第一部份，集中培训。（人力资源部主要负责组织实施）

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培训。人力资源部按照新进员工名单合理安?瞻训场次及时间，原则上每一个月组织一次新进员工入职培训，特殊情况如当月新进员工数■少于10人时，满10人后组织一次新进员询II,但距离上次新进员询11不该?过2个月。

具体新进员工培训时间，由人力资源部临时决定，提前一周告知用人部门，提前三天告知新进员工参加入职培I。

新进员工培训地址一般为公司会议室，需进行户外拓展训练等外出培训的，提前向人力资源部申请。

培训计划的制定与修订

培训计划的制定应灵活运用，按照企业年度重点工作合理制定。

培训计划的修订，人力资源部与用人部门一路完成培训计划的修订与更新，使之加倍贴合企业实际。

培训的组织实施

新进员询1|由人力资源部和用人部份一路负责，其中培训第-部份内容由人力资源部负责；培训第二部份内容由用人部份负责。

培训讲师的组成

部门培训由用人部门主要负责人兼任，也可由语言表达能力好，教学技能娴短经验丰硕的老员工兼任。

人力资源部负责培训内容，由领导或培训专员负责担任讲师。大型毕业生入职培训中关于企业部份内容可由相关系统副总担任。

培训讲课进程控制

人力资源部及用人部门的培训讲师应当依照相关要求及培训计划准确、及时，高效的讲讲课程内容。并在讲课前做好以下准备工作：

1）新进员询11简介

2）代表公司欢迎新员工加入

3）课程安排及流程介绍，培训进程中的纪律要求。

用人部门负责人代表本部门欢迎新进员工的加入，介绍其与本部份员工彼此熟悉介绍本部门组织结构，部门职责■相关规章制度,工作程序与方式，并协助新进员工迅速进入工作状态

新进员工完成第一部份集中培训后，成本人填写《新进员工集中培训测试题》（待定）,并统一由用人部门搜集整理后，上报人力资源部；新进员工完成第二部份在岗培训后，由用人部门负责人填《新进员工在岗培训记录表（待定）。

培训考勤与纪律要求

人力资源部负责记录新进员询II考勤情况，所有受训人员必需在《培训签到表》中签字，并领取讲义。

培训纪律要求，培训进行进程中，所有参加人员必需将本人电话设■为静音或震动状态

11.新进员询II考核

培训考核由人力资源部主要负责，用人部门配合协助完成培训考核。

新进员询||考核内容《新进员工集中培训测试题》和《新进员工在岗培

训记录表》

《新进员工集中培训测试题》（权重50%）以书面考核为主，测试题由人力资源部统一编写，统一印制，并组织考试、评阅试卷,发布结果.提交时间:统一测试结束后

《新进员工在岗培训记录表》（权重50%）由用人部门负责人填写，并提交人力资源部；人力资源部负责参与考核并监督。通过记录表来考察反馈新进员工在试用期期间实际工作情况，业绩表现等,提交时间：新员工试用期结束后,提交人力资源部。

《新进员工集中培训测试题》与《新进员工在岗培训记录表》为新员工在试用期结束后，进行转正考核的依翻用人部门负责人务必在本部门新员工转正时向人力资源部提交《新进员工在岗培训记录表》

本制度自发布之日起开始执行。

本制度解释权归人力资源部所有

其他附件

培训