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新进大学生培养方案

概述

将大学生作为公司发展的后备人才培养，以近两年毕业的本科生为重点，突出专业对口大学生的培养。

设定职业发展路线，通过不同阶段、不同方式的培养、考核、选拔，让其中的优秀者不断得到晋级。

大学生的培养向三个方向：分为基层序列、专业序列、管理序列。通过一段时间的培养，让大学生分别走向操作技师、专业工程师、管理干部岗位。

人力资源处编制年度计划，负责总体安排和过程的衔接、监督检查，各部门具体实施培养和考核。注重培养过程的沟通、交流和成长记录。

梳理建立全公司基本一致的岗位职级序列，建立员工培养导师制度。

一、职业规划路线图

二、基本培养模式

三、 入职培训

【主要内容】

了解公司基本情况、基本制度、通识教育、岗位认知。

【去向】

分配到各基层岗位

【资源配置】

入职培训员、入职培训标准课程（附件1）

四、 轮岗见习

【主要内容】

在不同岗位跟班，熟悉岗位操作、产品标准；

掌握现场工艺技术、熟知岗位设备性能；

熟悉公司管理制度，进行劳动历练，企业人习惯养成。

【去向】

继续轮岗见习

潜质员工进入关键操作岗位、见习班组长岗位

【资源配置】轮岗导师、轮岗培训计划、轮岗见习测评（附件2）

五、 定岗培养

【主要内容】

积累工作经验和专业经验

掌握岗位所需的业务工具

熟悉岗位职责、工作职责、工作流程

胜任班组长岗位/关键岗位/专业技术岗位的能力

【去向】

关键岗位主操、班组长岗位、技术管理岗位

潜质员工分别向基层系列、技术系列、管理系列晋级

【资源配置】岗位导师、定岗培训计划、定期测评（附件2）

六、 成长发展

【主要内容】

独立完成本岗位工作能力培养

专业技术培训

基本管理能力培训

【去向】

操作技师

专业工程师

工长以上管理骨干

【资源配置〕专业技术研修、专业项目历练、基层管理技能培训、

定期测评

附件1

大学生入职培训标准课程

序号

培训主题

主要内容

课时

主持部门

1

企业概况

■公司简介经营理念愿景使命

价值观发展历史

1

人力资源处

2

规章制度

■人事规章：薪酬制度、培训、考

核体系、奖惩、员工手册

2

人力资源处

3

环境熟悉

参观全公司

2

人力资源处

4

角色转换

■心态教育?行为管理

4

人力资源处

5

一级安全

■安全生产、劳动保护法律法规

■公司安全规章、制度、纪律

2

安环处

6

部门环境

■本部门组织结构、主要职责

1

部门负责人

7

工作沟通

■岗位例行工作■非常规工作

.相互配合协调的单位和人员

1

工长

8

岗位操作

.岗位环境.设备运彳丁.工艺操作

6

工长/技术员

9

二级安全

.本部门的安全生产特点.主要危险因素、防范措施.部门安全规章

4

安全员

10

三级安全

.岗位安全规程.班组安全纪彳聿

.安全防护装置、劳保用品使用

.设备保养维护

4

班组长

附件2

轮岗见习和定岗培养导师制度

1、 为新进大学生快速熟悉环境、促进能力提升，为每一位入职新大学生配备一位导师。

2、 轮岗见习导师由现场作业骨干人员担任，定岗培养导师应由班组长以上管理人员担任。

3、 导师任职资格

3.1精通岗位业务、工作技能，为骨干人员；

3.2为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。

3.3有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；

3.4、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中;

4、 大学生进入轮岗见习前，由部门编制轮岗见习计划和要求并指定导师，计划表分发见习人员、指定导师，报人力资源处备案。

5、 进入定岗培养前，由人力资源处和部门沟通，选定配备导师，由导师制定培养计划，部门审核后组织实施，培训计划报人力资源处备案。

6、 导师负责：

以身作则对新员工进行工作态度、行为进行指导；

对新员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到

的问题；

了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；

推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；

推进《新员工辅导计划》及工作安排；

掌握新员工工作及学习绩效，听取其工作汇报，作出书面鉴定；

对新员工的工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；

对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责；

作出新员工在辅导期不适合岗位的建议；

作出新员工辅导计划调整建议。

7、 每满一个月或一个岗位见习结束，导师应对见习或培养情况作书面鉴定，提出改进意见。

8、 人力资源处负责收集和验证见习或培养鉴定意见，评估导师工作业绩，提出改进意见。

9、 辅导期结束，导师工作角色结束。由导师所在部门负责人和人力资源部对导师工作绩效进行考核，合格者颁发奖励。见习岗位导师发放奖金100元，定岗培养导师发放奖金800元。

受训

人