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招商人员招商提成考核方案
为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、说明
2、招商人员提成计提使用该办法；
3、招商提成审核权归公司财务。二、招商组织架构
1.人员架构图：（编制2人：招商经理、招商文员）三、招商提成分配方案与考核标准
1、招商提成分配方案：凡公司员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的20%作为招商提成奖励，以商户到公司财务部交钱为准。其中招商经理得合同月租金的10%，公司员工介绍签约成功个人得合同月租金的10%。（即：招商文员不享有提成分配）如下：
招商经理：10%计提；员工介绍：10%计提。若非员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的10%作为招商经理奖励。如发现招商经理有串通员工联合欺骗公司的利益，公司有权给予当事人开除处分并不予计发剩余提成。
2、招商人员提成考核标准（见下表）
W
≥10%
A级
T=Z*10%
T=提成
5957.3㎡
W
≥5%
B级
T=Z*5%
Z=合同月
W
≤5%
C级
0
租金
W
≥30%
A级
T=Z*10%
T=提成
5957.3㎡
W
≥20%
B级
T=Z*5%
Z=合同月
W
≤20%
C级
0
租金
时间可租赁面积
时间
可租赁面积
完成率
考核评估
提成标准
备注
4
月
5
月
W≥50%
W
≥50%
A级
T=Z*10%
T=提成
5957.3㎡
W
≥40%
B级
T=Z*5%
Z=合同月
W
≤40%
C级
0
租金
W
≥70%
A级
T=Z*10%
T=提成
5957.3㎡
W
≥60%
B级
T=Z*5%
Z=合同月
W
≤60%
C级
0
租金
W
≥85%
A级
T=Z*10%
T=提成
5957.3㎡
W
≥70%
B级
T=Z*5%
Z=合同月
W
≤70%
C级
0
租金
月
7
月
8
月
1、注：该考核标准只适用招商经理岗位，员工介绍不受考核标准限定。
2、完成85%的租赁率（按建筑面积算）即达到统一开业标准，统一开业后（待定）招商人员自动转为商业运营管理人员，且后续二次填补或调招商不再计算提成。
四、提成发放时间
招商提成以当月商铺招商实际到账租金计算，每月月底由招商文员统计，招商经理审核，再经财务核实，报公司复核批准后于下月于15号前发放。
五、该奖励办法仅用于风情商业街的招商范畴。
二0一六年四月五日
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