生产运作管理基础-全套PPT课件.pptx

《生产运作管理基础》

教辅材料参考讲义;教学计划与进度参考(36/40学时计划);第1章：绪论;引导案例：从福特的大量生产到戴尔的大量定制生产;一、生产系统与管理概述;（一）生产系统结构与功能;（一）生产系统结构与功能（续）;（一）生产系统结构与功能（续）;（二）生产系统的类型与特征;生产类型

特征;生产类型

特征;3。按照工艺特征分的：连续生产与加工装配式生产;（三）生产运作管理的目标与内容;;二、生产管理组织机构;（一）生产管理组织机构设置的原则;（二）生产管理组织机构的构成;（三）生产管理者的职责;三、生产运作管理的发展;（一）生产方式演变;（一）生产方式演变;（二）生产运作管理发展的里程碑;（二）生产运作管理发展的里程碑;（二）生产运作管理发展的里程碑;（二）生产运作管理发展的里程碑;（二）生产运作管理发展的里程碑;（二）生产运作管理发展的里程碑;（三）、生产管理的未来趋势;三、生产率与生产运作策略;（一）生产率的含义;（二）生产率测定方法;（二）生产率测定方法;;（三）提高生产率的途径;（四）生产运作策略;本章小结;《生产运作管理基础》

教辅材料参考讲义;第2章：设施选址与布置;引导案例：北京奥运体育馆选址与布置;2.1、设施选址;2.1.1设施选址的因素;1。原料供应;2．产品销售市场;3、生活环境;5、劳动力资源;其他因素;2.1.2设施选址的决策方法;1．量-本-利分析法;1．量-本-利分析法;应用范例2-1:量-本-利分析方法;应用范例2-1:量-本-利分析方法;应用范例2-1:量-本-利分析方法;2.重心法;2.重心法;应用范例2-2:利用重心法选址;应用范例2-2:利用重心法选址;2.2设施布置;2.2.1设施布置概述;2.2.2设施布置的原则与形式;（1）工艺专业化布置;(2)对象专业化布置;(3)固定位置布置;（4）成组布置;特点;2.2.3设置布置方法;1.关联分析法;1.关联分析法;应用范例2-3：用关联分析进行设施布置

;2.从一至表法;本章小结;《生产运作管理基础》

教辅材料参考讲义;第3章：生产过程组织与生产线设计;引导案例：流水生产线与福特;3.1、生产过程组织的要求;3.2生产线零件移动方式与生产周期;3.2生产线零件移动??式与生产周期;3.2生产线零件移动方式与生产周期;3.2生产线零件移动方式与生产周期;3.2生产线零件移动方式与生产周期;应用范例3-1;应用范例3-1;3.2生产线零件移动方式与生产周期;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;表3-2工序同期化的实例（原工序组成）

;表3-3工序同期化的实例（同期化后工序组成）;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.3流水生产线设计;3.4成组技术与柔性制造系统;3.4成组技术与柔性制造系统;3.4成组技术与柔性制造系统;3.4成组技术与柔性制造系统;3.4成组技术与柔性制造系统;3.4成组技术与柔性制造系统;3.4成组技术与柔性制造系统;本章小结;《生产运作管理基础》

教辅材料参考讲义;第4章：工作设计与工作测量;引导案例：迪斯尼乐园的标准化管理;4.1工作系统设计概述;4.1工作系统设计概述;4.1工作系统设计概述;4.1工作系统设计概述;1.工作丰富化;1.工作丰富化;2.工作扩大化与职务轮换;4.1工作系统设计概述;4.2工作方法分析与工作设计;4.2工作方法分析与工作设计;4.2工作方法分析与工作设计;4.2工作方法分析与工作设计;4.2工作方法分析与工作设计;4.2工作方法分析与工作设计;产品：×××××

工艺：×××××;4.2工作方法分析与工作设计;4.2工作方法分析与工作设计;4.3工时定额与工作测量;4.3工时定额与工作测量;4.3工时定额与工作测量;1.工作时间的构成;2.工时定额;4.3工时定额与工作测量;1.直接测时法;1.直接测时法;1.直接测时法;应用范例4-2：服务作业的时间测量;2.抽样法;（1）工作抽样法的应用;（2）抽样精度与抽样次数;（2）抽样精度与抽样次数;（3）抽样法的基本程序;应用范例4-3：抽样法应用于标准时间的制定;（4）抽样法的特点;3.预定