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PCN管理程序

XXXPCN管理程序

文件编号：生效日期2014-08-05

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

受控状态：受控文件

文件类型：程序文件

文件名称：PCN管理程序

文件编号：版本2.0

页码：第1页，共10页

修订履历表：

版本日期更新描述页数备注

1.02013-11-27定义对新增的供应商的主导部门7新发布

1.1未知修改5.4.1部分未知扩大客户范围

2.02014-08-05增加变更内容条款、细化评审部门9

分发部门：

序号部门代码/份数

1HR中心1

2财务中心1

3研发中心1

4项目管理中心1

5QA部1

6XXX1

7QV部1

8体系文控部1

9物控部1

10生产部1

11SMT部1

12组装工程部1

13SMT工程部1

14NPI部1

15公共关系部1

16OEM商务部1

17XXX1

18采购部1

19审计部1

目的：

为了使公司内部、外协厂和物料供应商能正确、有效地理

解PCN的要求和执行步骤，并正确执行，特制定本规范。

范围：

适用于公司内部和各类供应商。

职责：

3.1采购经理：负责供应商PCN的接收和传达。

3.2工程中心代表：

3.2.1负责主导公司内部及产品外包工厂按工程部要求所

实施的与制造场地和环境，制造技术和工艺相关的PCN编制，

对PCN的执行情况进行跟踪，与客户进行沟通。

3.2.2参与评审非工程技术部门发起的但与制造技术和工

艺相关的PCN变更（例如生产场地或环境变更）。

3.3研发技术代表：

3.3.1负责主导按研发部门要求实施的与设计及物料选型

相关的PCN编制，对PCN的执行情况进行跟踪，与客户进行

沟通。

供执行计划和跟踪。同时，负责与其他部门沟通协调，确

保XXX变更的顺利实施。

3.3.2对于与研发设计相关的PCN变更，非研发技术部门

也可以参与评审。在评审过程中，需要对变更进行小批量验证，

确保变更的可行性和有效性。

3.4SQM代表负责编制因更换物料供应商或物料供应商生

产场地、环境、工艺流程等发生重大变更而需要向客户提报的

PCN，并跟踪执行情况，并与客户进行沟通。此外，SQM代

表还负责协调客户专家团队对物料供应商的现场PCN审核。

3.5QA代表负责编制非因更换物料供应商等原因而需要

向客户提报的PCN，并对PCN变更进行评估，确认是否对产

品品质造成影响，并跟踪执行情况。同时，QA代表还负责向

客户输出PCN申请及接收客户对PCN审批意见，并协调客户

专家团队对公司内部及外包加工供应商的现场PCN审核。

3.6采购代表负责编制因物料供应商终止继续供应物料而

需提前向客户提报的PCN，并跟踪执行情况，并与客户进行

沟通。对于物料供应商相关的PCN变更，采购代表负责与物

料供应商按审核要求调配及确认接受审核的时间和资源，并接

收供应商的PCN申请并传递给XXX（物料供应商）或XXX

（外包加工供应商），并回复供应商审核结论。

3.7PMC代表负责按审核要求调配及确认接受审核的时间

和资源，对公司内部及外包加工厂相关的PCN变更进行审核，

并安排与PCN变更对应的订单、生产状况、物料状况的跟进，

为PCN的实施提供有效准确的信息。

3.8商务中心代表负责主导编制PCN，当可预见工厂将发

生阶段性的停产时，造成停产的主要责任部门须向商务部门汇

总提报情况介绍，由商务部门负责主导编制PCN。

3.9体系文控部代表负责将经由客户审批通过的PCN放入

服务器上归档，并发放给相关部门。

3.10生产代表负责将线体新员工超过30%异常提报相关

的PCN变更。

3.11PCN主导部门涉及相关变更的