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建设项目进度管理办法

第一章总则

第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行

的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于

受控状态，结合公司实际，特制订本办法。

第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责

分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程

关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。

第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的

管理。小型工程参照执行。

第二章职责分工

第四条公司层面职责

（一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。

（二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要

职责是：

1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划

审批、一级节点计划备案；

2.

根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；

3.

跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。

（三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的

进度督导工作。

第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责

是:

（一）负责编制工程进度管理制度；

（二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；

（三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案；

（四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；

（五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划；

（六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程

进度问题，保证项目交付使用；

（七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划

进度的偏差，使之满足总工期的要求。工程总工期、里程碑进度节点的

调整，必须报公司审批；

（八）

编制上报投资计划和资金需求计划；

（九）负责对承包商工程进度的考核。

第六条参建单位相关责任

（一）监理单位（监理项目部）责任

1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工;

2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存

在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况；

3.完成合同约定的其他相关工作。

（一）施工单位责任

1.编制施工进度计划，报监理单位审核、项目公司审批后实施;

2.参加工程进度现场协调会，向监理项目部反馈进度计划执行与

管控情况；

3.完成合同约定的其他相关工作。

（三）设计单位责任

1.编制项目设计计划，按计划提交施工图纸，开展设计交底、现场

服务、竣工图编制等工作；

4.完成合同约定的其他相关工作。

第三章进度计划编制

第七条《项目投资方案》进度计划

（一）在项目可行研究报告和《项目投资方案》中，应当编制项

目进度计划（包括里程碑进度、一级进度），进度计划编制应充分考虑

工程前期的合理工作周期，特别是政府审批时间和项目验收移交时间。

（二）公司工程质量部、运营部等相关职能部门应参与项目可行

性研究工作，对进度安排提出意见。

第八条工期计划分为里程碑计划、一级计划、二级计划，每一级计

划都是上一级计划的分解和细化。

（一）里程碑节点：包括主体工程土建施工、机电设备安装、精装

修施工、项目预验收、项目移交、竣工验收、项目运营等节点。

（二）一级计划：工程总体综合计划，根据主要建筑物、设备安装、

精装修等具体情况设定。

（三）二级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据一

级计划制定的标段工期计划。

第九条工期计划的编制

（一）工程工期计划编制参照可研报告或《项目投资方案》中施工

进度表的有关要求，结合工程标段划分、气候条件、建筑结构型式、设

计图纸交付等因素编制。

（二）工期计划编制应在满足工程质量、安全、造价控制目标