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XXX集团公司

子公司人力资源管理办法

第一章总则

第一条目的

为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源

管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资

源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，

结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于对子公司的人力资源管理。本办法所称子

公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子

公司与分公司。

第三条管理范围

集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与

岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利

管理、人事信息管理。

第四条管控模式

根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公

司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管

控模式相结合。

操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司

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筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。该

类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资

源部门，子公司不单设人力资源部门。

监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司

稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源

工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工

作的子公司。集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力

资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源

战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略

的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管

理。

顾问服务型：适用于参股子公司。集团公司主要提供人

力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。

第五条三级及以下子公司管理

子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理

规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。

第二章组织架构与编制管理

第六条子公司组织架构与编制设置原则

组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：

1.战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企

业战略落地。

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2.简洁高效原则。部门设置要层级简洁、管理高效，运

转协调。

3.负荷适当原则。部门职责不宜过多，也不宜偏少，部

门功能划分适度。

4.责任均衡原则。职责明确，责任均衡，授权管控合理。

第七条组织架构与编制设置要求

按照以上原则设置、调整子公司组织架构，要符合以下

要求：

1.管理层级原则上不超过三级。

2.部门人数不超过8人的，只设部门正职管理人员1人，

不设副职。

3.集团允许子公司灵活用工，实习生、劳务外包人员不

纳入公司人员编制管理（劳务派遣工纳入编制管理），但在以

降低公司成本、规避相关风险的前提下，相关成本费用不得

超过公司人工成本的10%，且不得违反国家、地方相关法律

法规。

第八条组织架构与岗位编制设置权责界定

子公司组织架构与编制设置由集团投融资中心提报，行

政部门、人力资源部门、投融资中心审议审批后通过董事会

下达经营层执行。

企业经营模式、发展战略、管控体系、业务发展需要等

因素导致公司组织架构与编制设置需要调整的，由总经理发

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起调整申请，提报董事会审议，报集团投融资中心，由投融

资中心组织行政部门、人力资源部门审批后执行。

子公司二级以下部门设置由总经理审定。

第三章人事任免

第九条人事任免权限

1.董事长：控股子公司董事长由集团公司任命，其他类

子公司经股东方约定董事长由我方担任的，董事长由集团公

司任命。

2.董事/监事：全资、控股、参股子公司董事、监事均由

集团公司任命。

3.总经理：全资子公司、控股子公司、分公司总经