ERP切换答辩版课件.pptx

ERP系统向国外ERP系统切换实施研究——以ABCT北京工厂物资管理模块为例精选课件ppt论文框架绪论文献综述研究方法ERP系统切换案例分析总结和展望精选课件ppt1.1论文研究背景任务目标的三大转变：运营机制、运营管理、商业模式SAPERP系统不但可以加快管理机制的变革；而且能够促进组织与流程的创新。同时，在AB集团的大力推动下，更多的产品和服务更依赖国际化的SAP软件来实现。由此可见，用友ERP切换SAPERP是迫在眉睫的。 企业的三大创新：产品技术创新，组织与流程的创新，管理机制的创新。企业需要ERP支持用友ERP无法配合实现精选课件ppt1.2论文研究的目的意义ERP系统切换的意义其他模块的参考切换方法的参考国内外软件的比较管理模式的更新组织机构的规范业务流程的标准数据运行的精细目的是解决ERP系统更新换代过程中，新旧ERP系统切换中如何顺利过渡、实施的问题精选课件ppt1.3技术路线问题提出研究不足ERP定义及发展综述国内外ERP软件差异综述文献综述ERP切换研究现状国内外软件特点综述研究理论分析数据搜集研究方法数据分析案例选择和背景阶段问题评价模型ERP系统切换案例研究整体规划阶段解决方案结论具体设计切换方案实施总结和展望实施步骤实施效果精选课件ppt2.2国内外ERP软件特点及差异国外软件——SAP国内软件——用友u9嘀嘀一、管理理念管理模式定量、科学、数据物料出发，业务-财务的紧结合一、管理理念管理模式定性、领导决定一切。财务出发强调进销存，业务-财务的松结合二、软件本身朴实的思路，功能模块少，模块化管理，二次开发困难。价格昂贵，维护成本高。二、软件本身大而全，模块数量多，较灵活，可适时修改，价格适中，维护成本低。Vs三、组织模式体系就够：B/S业务流程：熟悉本土文化，符合国人习惯。以财务模块为核心，其他为辅，独立性较高，可单独运行。集成效果不如sap优秀。权限管理：常用功能权限，数据级权限，金额级权限。三、组织模式体系结构：C/S业务流程：以流程为中心，是个整体不可分割，严谨性和集成性强权限管理：以角色为核心来划分，包括：事务代码，授权对象精选课件ppt2.3ERP系统切换研究现状不足在缺乏具体的切换方案，没有结合实际来解决问题。忽视对整个切换过程进行整体的介绍。没有对ERP系统切换得过程中关键因素进行整体的重要度评价，来定量分析切换工作的重点。精选课件ppt论文研究的主要内容精选课件ppt3研究方法和思路采用方式：个别到一般、团体调查范围：ABCT北京工厂ERP系统物资管理模块切换。研究过程划分三个阶段。准备阶段、进行阶段、完成阶段。确定研究范围和目标单案例研究数据搜集以访谈和查阅项目背景资料，收集三个阶段中遇到的问题、所采用的解决方案等内容；对各阶段问题按照管理模式、管理理念、业务流程、权限管理、数据迁移、组织结构进行归类。评价每类问题的解决效果。总结促进ERP系统切换实施的重要因素。整理分析数据得出结论提出ERP系统切换实施方案模型精选课件ppt案例选择和背景主要部门1个牵头部门：信息部3个参与部门：财务、采购资材涉及5个主要角色采购主管、采购人员、财务管理人员、库管人员、技术人员；一、业务需求：用友U9无法创建客户与供应链的协同模式。SAP的实施可彻底改变AB的管理模式，促使公司管理理念的提升。二、信息化发展目标：构建与集团公司统一的信息化沟通平台，实现对上下游信息的快速反应。从国内优秀的软件用友到国外经典软件SAP的平稳切换是个典型的案例。精选课件ppt数据收集访谈部门职位/人数1采购部采购部门主管（1）采购人员（2）2财务部财务管理人员（2）3资材部库存管理人员（3）4信息部技术人员（3）精选课件ppt案例分析阶段主要问题总结切换任务准备阶段切换任务进行阶段切换任务完成阶段阶段主要原始问题管理模式类管理理念类业务流程类数据迁移类权限管理类组织模式类切换任务准备阶段103?212?切换任务进行阶段82??3?1切换任务完成阶段5122????合选课件ppt4.1阶段问题及解决方案阶段问题类别遇到的问题解决方案第一阶段管理模式财务要求当月收货必须当月进行发票校验以及开具账单，若系统切换发生在月末月初，如何保证对账顺利进行在设计切换方案时，可以在SAP系统当中设置对已经收过货并且已经发票检验的采购订单进行事后借记功能，输入采购订单号，输入总金额，系统会自动按照发票校验金额来自动分摊运杂费，并会相应的更改移动平均价业务流程集团中各家分厂在采购申请和采购订单的各种业务归结到的账户类别各不相同，进而对应的总账科目也不相同，在切换时各工厂是否需要统一科目分配考虑到集团业务流程当中各个接口的统一，财务需要统一账户科目分类，系统的接口开发问题需要实际管理需求，做明确的开发计划