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2020年生产与运作管理形成性考核册答

案

1.生产与运作管理应该遵守以市场为导向的原则，这是首

要的。

2.在“互联网+”时代，现代服务业是最突出的转型之一，

它代替了传统的生产制造业。

3.技术创新的依托是研究型组织建设，企业应该把“科教

兴企”放到企业生产与运作的关键位置，并用超前的战略投资

眼光加大生产与运作培训，大力推进技术创新。

4.生产、工具制造、设备检修等是支持正常生产提供动力

的辅助生产过程。

5.在组织生产与运作过程时，应该把目标性放在首位。

6.检验符号是指用来分析生产与运作过程的符号，其中属

于生产与运作过程分析的检验符号为B。

7.跨功能作业互动图是由开始、结束、工作工程、决策支

撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图。

8.大批生产是设备利用率高的生产方式。

9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是大量生产。

10.平行移动方式生产周期的计算公式为T=nΣti，i=1to

m。

11.在产品加工移动方式中，应采用顺序移动方式，因为

组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运

次数少。

12.在进行企业总平面布置时，应该留有余地，遵循弹性

的原则，不要一下子就排满所有部分。

13.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成

一个群体，对产品进行相同和相似的加工，这种设备布置称为

批量生产。

在生产和运作管理中，不同的布置形式可以对生产效率产

生影响。其中产品导向布置形式、工艺导向布置形式、流水线

布置形式和混合式设备布置形式是四种常见的布置形式。

生产与运作系统的结构化要素包括生产技术、生产设施、

生产能力、生产与运作计划要素和人员组织要素。

生产与运作管理的基本职能包括组织、计划和控制。这些

职能对于管理生产和运作过程至关重要。

服务业与制造业相比，其主要特点包括产品可以库存、生

产与消费同时进行、以提供无形产品为主、消费者反作用（干

预）相对程度大以及质量可以直接衡量。

企业职能战略包括企业愿景、人力资源管理战略、生产与

运作战略、企业战略和财务管理战略。

在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括库

存策略、库存量的大小和质量控制。

补充存货性生产类型的特点主要包括标准产品、以通用设

备加工为主、价格事先确定、以产品需求基本无法预测和生产

与运作管理难度相对小一些。

连续式生产与运作和加工装配式生产与运作相比较，其突

出特点包括用户数量较多、产品品种数较少、生产能力可明确

规定、能源消耗较高和在制品库存较多。

大批大量生产类型的突出特点包括设备按工艺专业化布置、

产品品种单一、设备利用率高、劳动定额制定详细和生产设备

广泛采用专用设备。

企业生产能力中管理能力主要包括管理人员的管理经验、

应用管理理论的水平和应用管理方法的水平。

适宜采用平行移动生产的产品包括体积大的产品、单件小

批生产类型的和比较重的，而大批大量生产类型的和采用工艺

专业化的生产单位不适合采用平行移动生产。

与对象专业化比较，工艺专业化的优点包括生产周期短、

生产能力利用高、品种变换适应性强、适合于单件小批生产和

生产与运作管理简单。

流水线按对象移动方式可分为单线流水线、分支流水线和

并行流水线。

A。不变流水线

B。连续流水线

C。固定流水线

D。可变流水线

E。成组流水线

流水线组织设计的主要工作包括生产节拍与节奏的确定、

工序同期化、通用设备的选用、工艺规程的设计以及编制流水

线工作标准指示图表。

生产与运作管理的内容包括明确清晰的生产与运作系统职

能战略、确定合理的生产与运作组织形式、制定科学的生产与

运作计划、实施准确的生产与运作系统运转活动以及提供良好

的生产与运作系统维护、改进。

现代生产与运作管理相比传统的生产与运作管理，管理范

围加宽，趋向一体；多品种、中小批量、单件生产成为企业生

产的主流；先进科学技术给生产管理带来革命性变革；生产与

运作管理不再侧重于研究制造业的状况。

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