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二建建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工

程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控

制的科学，现在，我就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及

相关信息。

工程建设的三个时期

(一)前期的准备工作

所谓前期，即工程建设中的准备阶段，这个阶段是整个工程建

设的基石，只有用稳固的基石做铺垫，才有可能达成完美的成果。

工程施工前的准备工作包括工程签约、统筹分析、制定施工方案、

准备工作计划、制定进度表、资源必须求表、现场平面图以及各

项确保措施。准备工作将整个工程细细划分，使工程建设具体到

每一天，这样就有力的确保了工程按时完成;同时人员资源的具体

分配，使得工程合理有序的进行，避免了杂乱的操作状况。前期

工作的充分准备，是整个工程的关键。

(二)中期的工程实施

工程建设的中期是整个工程的核心，换句话讲，工程的成与

败，中期最能表现出来。中期主要包括工程的施工，细分就是

人员的分布、机械的操作、计划的实施。中期的圆满完成也代表

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着大部分工程的完成，前期的充分准备对中期起着决定性的作用，

中期之前一定要确保各方面资源的充足。中期是最必须要人员操

作的部分，机械操作是其中最重要的部分。机械操作完成着大部

分的工程建设，管理者的合理安排在其间发挥着重要作用。举例

来讲，在道路修建工程中，机械操作完成了道路开拓、道路铺垫、

路面保养;管理者必须要适当安排各部分机械的操作任务，在道路

开拓的时候进行道路铺垫、在道路铺垫的时候进行道路保养。合

理的中期安排，可以最大限度地使各部门协调工作，这样不仅节

约了时间，还使机械得到合理的使用，减少了不必要的浪费。

(三)后期的工程完备

一项工程的后期，即工程的收尾阶段，是整个工程完满完成的

关键。虽然工程在此阶段大多都已完成，但依旧不能大意。古语

云：为山九仞，功亏一篑。在工程的最后阶段，施工队以及合资

方依旧要当心翼翼。还是以道路修建为例，后期包括道路保养、

道路完成交接、场地清理、按时维护。后期工程是整个工程的装

饰，即表面工作。这样工程才具有外与内的结合，使人们能够舒

适的使用。

施工质量管理

1、使用招投标选择优秀的建设团队，一个优秀的建设团队，不

仅可以提供完整的建设项目，并能确保项目的质量;自改革开放以

来，新的建筑行业机制，为建筑业的不断发展带来刺激与新机，

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建筑行业的竞争逐渐日趋激烈。

对建设单位而言，这是一个有利的条件我们可以使用，我们可

以依照批准的招标制度的要求，公正，公开，公平和诚实的原则，

选择最正确的建设团队。

2、统一思想，严格按照检查系统，依据当前的市场经济，建筑

业在追求效率的前提下应要讲究进度，但也对在这种状况下，保

证工程质量必须要从最基本的做起，强化施工管理，从源头上提

升施工质量。

首先每道工序后由作业班组提出进行自检，然后经由项目经理

组织适当的建筑人员，质检员，材料员进行交货验收;从根本上对

基层管理工作人员应明确其责任，强化质量管理的熟悉，思想素

养建设工作应摆在首位来抓，对进度和施工质量的关系应正确处

理好。

3、提升质量管理工作人员的业务水准，主要是施工管理工作人

员的素养方面，不仅要强化职业技能培训，而且要不断提升组织

协调和管理能力，要坚持工程质量责任意识。

施工质量管理的基本责任对基层管理人员而言是非常重要的使

命，提升管理的整体素养，是提供优质的基础建设的关键;所以作

为一个基层管理人员必须通过多方面的学习，汲取更多更好的新

知识，提升本身的管理水准，须要切实抓好工程质量以保证优良

的建筑产品的品质。

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质量目标控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何

项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的

工作，是其他控制的基础。

1.人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人

的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的凹凸要求

是不同的，要人尽其才，用好人。其次，应充分调动人的能动性。

人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、

解决问题。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对