管理咨询调查问卷.docxVIP

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管理咨询调查问卷

填写问卷注意事项:

请完整填写问卷,否则问卷将被作废;

请单独填写,并客观发表意见;

请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选或阐述),并在选项对应的数字上打钩,即“√”;

选择题(如无特别说明,请只选一个答案)一、公司战略

有明确战略1

有明确战略

1

有一个模糊的发展方向

2

没有战略

3

不清楚

4

((

) 1、投资控股型:通过资本投资,获取投资收益

) 2、战略协同型:通过各子公司之间的业务协同性,获取“1+12”的收益

) 3、服务经营型:通过成熟管理模式/经验输出,获取相应利润

) 4、生产经营型:通过资产经营,获取经营收入

((

) 1、政府政策支持

) 2、高素质的员工队伍

) 3、规范的管理运作

) 4、良好的市场机遇

) 5、充足的财务资源

) 6、良好的社会美誉度

) 7、电力行业的垄断性

) 8、其他(请写出):

((

1、长江三角洲经济快速发展,华东电网用电需求加大(皖电东输)

2、安徽经济由农业大省转向工业大省,人民生活水平提高,生产和生活用电需求加大

3、电力政策改革(可由供电企业直接供应给客户终端)给电力企业带来机遇

4、作为省属大型国有企业,具有政策优势

5、安徽省丰富的煤炭资源

6、政府对新能源开发的政策倾斜

7、其他(请写出):

((

) 1、上级行政干预过多,缺少足够的经营自主权

) 2、大型电力企业抢占安徽省内市场

) 3、竞争对手增加并发展壮大,竞争加剧

) 4、“竞价上网”的电力改革的推行将可能导致电价下跌

) 5、煤炭供应价格的提高挤压了行业利润

) 6、国家对环保要求的提高加大了电力企业的运行成本

) 7、周边地区电力供给大大增加,供需状况逐渐呈现供大于求的状态

) 8、其他(请写出):

您认为内部有哪些优势?(多选题)

1、积极向上、勇于进取的员工队伍

2、很强的融资能力

3、资本运作能力强

4、社会公关能力强

5、经营管理能力强

6、风险控制能力强

7、有较大的资产规模、较强的信誉保证

8、新的领导班子高瞻远瞩,团结实干

9、能吸引优秀的人才加盟

10、资金资源充足

11、其他(请写出):

(((

) 1、政企不分的管理模式使集团缺乏应变市场的灵活性

) 2、思想观念落后

) 3、现金流量不足

) 4、机组容量小,能耗高,竞争力弱

) 5、管理僵化,市场应变能力不强

) 6、母子公司的管理体制没有理顺

) 7、缺乏明确清晰的战略规划

) 8、执行力不强

) 9、缺乏足够的符合需要的人才

) 10、缺乏有效的人才激励体制

) 11、其他(请写出):

很有信心1

很有信心

1

比较有信心

2

一般

3

信心不太足

4

没有信心

5

二、组织运作

((

) 1、合理,对集团的战略及目前主业(电力)均能进行有力的支持

) 2、能支持目前主业(电力)发展的需要,但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持

) 3、能支持集团战略发展的需要,但对目前主业(电力)不能进行有力的支持

) 4、影响了主业(电力)发展,也不适应集团战略发展的需要

制定1

制定

1

偶尔制定

2

不制定

3

不清楚

4

((

) 1、完全由直接上级决定

) 3、和直接上级商谈后决定

) 2、完全由自己决定

) 4、没有明确的工作目标和任务

) 5、其他(请写出):

非常明确1

非常明确

1

比较明确

2

不太明确

3

很不明确

4

((

1、很适合,并且有信心,有能力做好

3、不是我喜欢的工作,但是我能做好

5、不适合我,我正考虑跳槽

) 2、是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺

) 4、不适合我,我正考虑换一个岗位

存在1

存在

1

不存在

2

不清楚

3

存在1

存在

1

不存在

2

全都是1

全都是

1

大部分是

2

小部分是

3

不清楚是不是我的职责

4

经常1

经常

1

一般

2

偶尔

3

从不

4

((

) 1、基本没有

) 2、上述现象有时会发生

) 3、上述现象经常发生

) 4、过多,高层领导没有时间考虑重大问题

经常存在1

经常存在

1

有时有

2

不存在

3

没发生过1

没发生过

1

很少发生

2

经常发生

3

部门间是否存在推诿或扯皮现象?

经常存在

经常存在

1

有时有

2

不存在

3

如果部门间出现推诿或扯皮现象,您认为原因是什么?(多选题

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