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管理咨询调查问卷
填写问卷注意事项:
请完整填写问卷,否则问卷将被作废;
请单独填写,并客观发表意见;
请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选或阐述),并在选项对应的数字上打钩,即“√”;
选择题(如无特别说明,请只选一个答案)一、公司战略
有明确战略1
有明确战略
1
有一个模糊的发展方向
2
没有战略
3
不清楚
4
((
(
(
(
(
) 1、投资控股型:通过资本投资,获取投资收益
) 2、战略协同型:通过各子公司之间的业务协同性,获取“1+12”的收益
) 3、服务经营型:通过成熟管理模式/经验输出,获取相应利润
) 4、生产经营型:通过资产经营,获取经营收入
((
(
(
(
(
(
(
(
(
) 1、政府政策支持
) 2、高素质的员工队伍
) 3、规范的管理运作
) 4、良好的市场机遇
) 5、充足的财务资源
) 6、良好的社会美誉度
) 7、电力行业的垄断性
) 8、其他(请写出):
((
(
(
(
(
(
(
(
)
)
)
)
)
)
)
1、长江三角洲经济快速发展,华东电网用电需求加大(皖电东输)
2、安徽经济由农业大省转向工业大省,人民生活水平提高,生产和生活用电需求加大
3、电力政策改革(可由供电企业直接供应给客户终端)给电力企业带来机遇
4、作为省属大型国有企业,具有政策优势
5、安徽省丰富的煤炭资源
6、政府对新能源开发的政策倾斜
7、其他(请写出):
((
(
(
(
(
(
(
(
(
) 1、上级行政干预过多,缺少足够的经营自主权
) 2、大型电力企业抢占安徽省内市场
) 3、竞争对手增加并发展壮大,竞争加剧
) 4、“竞价上网”的电力改革的推行将可能导致电价下跌
) 5、煤炭供应价格的提高挤压了行业利润
) 6、国家对环保要求的提高加大了电力企业的运行成本
) 7、周边地区电力供给大大增加,供需状况逐渐呈现供大于求的状态
) 8、其他(请写出):
您认为内部有哪些优势?(多选题)
(
)
1、积极向上、勇于进取的员工队伍
(
)
2、很强的融资能力
(
)
3、资本运作能力强
(
)
4、社会公关能力强
(
)
5、经营管理能力强
(
)
6、风险控制能力强
(
)
7、有较大的资产规模、较强的信誉保证
(
)
8、新的领导班子高瞻远瞩,团结实干
(
)
9、能吸引优秀的人才加盟
(
)
10、资金资源充足
(
)
11、其他(请写出):
(((
(
(
(
(
(
(
) 1、政企不分的管理模式使集团缺乏应变市场的灵活性
) 2、思想观念落后
) 3、现金流量不足
) 4、机组容量小,能耗高,竞争力弱
) 5、管理僵化,市场应变能力不强
) 6、母子公司的管理体制没有理顺
(
(
(
(
(
) 7、缺乏明确清晰的战略规划
) 8、执行力不强
) 9、缺乏足够的符合需要的人才
) 10、缺乏有效的人才激励体制
) 11、其他(请写出):
很有信心1
很有信心
1
比较有信心
2
一般
3
信心不太足
4
没有信心
5
二、组织运作
((
(
(
(
(
) 1、合理,对集团的战略及目前主业(电力)均能进行有力的支持
) 2、能支持目前主业(电力)发展的需要,但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持
) 3、能支持集团战略发展的需要,但对目前主业(电力)不能进行有力的支持
) 4、影响了主业(电力)发展,也不适应集团战略发展的需要
制定1
制定
1
偶尔制定
2
不制定
3
不清楚
4
((
(
(
) 1、完全由直接上级决定
) 3、和直接上级商谈后决定
(
(
) 2、完全由自己决定
) 4、没有明确的工作目标和任务
(
(
) 5、其他(请写出):
非常明确1
非常明确
1
比较明确
2
不太明确
3
很不明确
4
((
(
(
(
)
)
)
1、很适合,并且有信心,有能力做好
3、不是我喜欢的工作,但是我能做好
5、不适合我,我正考虑跳槽
(
(
) 2、是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺
) 4、不适合我,我正考虑换一个岗位
存在1
存在
1
不存在
2
不清楚
3
存在1
存在
1
不存在
2
全都是1
全都是
1
大部分是
2
小部分是
3
不清楚是不是我的职责
4
经常1
经常
1
一般
2
偶尔
3
从不
4
((
(
(
(
(
) 1、基本没有
) 2、上述现象有时会发生
) 3、上述现象经常发生
) 4、过多,高层领导没有时间考虑重大问题
经常存在1
经常存在
1
有时有
2
不存在
3
没发生过1
没发生过
1
很少发生
2
经常发生
3
部门间是否存在推诿或扯皮现象?
经常存在
经常存在
1
有时有
2
不存在
3
如果部门间出现推诿或扯皮现象,您认为原因是什么?(多选题
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