监理质量控制措施.docxVIP

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质量控制的方法

组织方法

建立健全第一项目监理部的质量控制体系和质量控制组织机构,使质量控制任务明确,责任清晰。

制订质量监理实施细则,使质量控制有章可循,有法可依,原则统一。(3)首先审查承包人的质量确保体系,理解承包人的质量确保体系的组织机

构和有关的制度与否健全,项目经理、总工程师、计划、财务、质检等专职管理人员与否通过培训并含有一定的技术水平。工程技术人员、铆工、钳工、焊工、电工、仪表工等特种作业人员与否含有较高的技术水平,较强的责任心,与否持证上岗。

对施工过程进行巡视和检查,总监将作出适宜安排,巡检人员涉及监理工程师、监理员和总监本身。

专业监理工程师将安排监理员或本身对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位进行重点旁站,及时发现问题、解决问题。

专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验(含模板预检等)和自检成果进行现场检查,对符合工序质量规定的予以签认,不符合规定的,监理将规定承包单位整治,在再次检查合格前,不允许进行下道工序施工。

专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合规定后予以签认。

总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合规定后予以签认。

定时召开监理例会或质量专项会,研究和提出改善工程质量的方法。(10)由总监理工程师组织各专业监理工程师,根据有关法律、法规、工程建

设强制性原则、设计文献及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行预验收,对存在的问题及时规定承包单位整治。整治完毕由总监订立工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评定报告,由总监审核签字。

项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收,并提供有关的监理资料。对验收中提出的整治问题,项目监理机构及时规定承包单位整治,工程质量符合规定后,由总监会同参加验收的各方订立竣工验收报告。

对施工过程中出现的质量缺点,专业监理工程师将及时下达监理告知,规定承包单位整治,并检查整治成果。对影响下道工序的质量问题,先整治后方可进行下道工序。

监理人员如发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或者已经造成质量事故时,通过总监及时下达工程暂停令,规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查,符合规定规定后,由总监及时订立复工报审表。下令停工

和下令复工均将事先向建设单位报告。

对需返工解决或加固补强的质量事故,总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认的解决方案,项目机构将对质量事故的解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故解决统计整顿归档。

在保修期内,由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和统计,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。

技术方法

第一项目监理部总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸,理解工程特点,以及质量规定。将发现的施工图纸中的问题汇总,通过建设单位书面提交给设计单位,必要时提出监理的建议,方便与各方协商研究、统一意见。

对已批复的施工组织设计,规定承包单位按审批意见进行调节和补充,由总监审查和签认,并规定承包单位报送重点部位、核心工序的施工工艺和确保工期的质量方法,由专业监理工程师审核、签认。在此同时,专业监理工程师对重点部位、核心工序编制监理实施细则,明确监控重点和规定,真正做到主动控制,防止为主。

专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件、设备进行审核和检查。凡质量资料不全、外观检查或检查(平行检查或见证取样)不合格的,将签发监理工程师告知单,限期将不合格的撤出现场,合格方签报审表。如采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师规定承包单位报送对应的施工工艺方法和证明材料,组织专项论证,经审定后予以签认。

施工测量放线属事前预控,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

合同方法

分析监理合同及建设工程施工合同;

认真贯彻施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款;

定时对施工合同,监理合同执行状况进行检查分析,写出报告,分别送业主和监理公司。

经济方法

审核工程概(预)算,增减预算及竣工决算,控制总造价;(2)严格复核完毕的工程量,不合格工程不计量;

严格复核工程付款单;

认真复核施工单位呈报的索赔事项和金额;

审核分析比较施工方案的技术经济效果:质量指标、工期指标、劳动指

标、重要材料和能源消耗、机械使用费、工程成本。

2.1质量控制工作流程

控计划及质保体系

计图纸审查及签发

织设计技术交底

施审

工查

工过程中质量控制

量的验收及评定

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