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福州市儿童公园绿化工程
施工组织设计
福建省大金山园林花卉工程有限公司
年 月 日
目 录
第一章编制说明 3
编制依据 3
第二章工程概况 3
综合简介 3
施工部署 3
施工技术准备 7
第三章确保工程施工的必要组织措施 9
劳动力安排情况描述 9
劳动力安排情况描述 9
劳动力组织管理原则 10
劳动力组织管理的内容 10
劳动力人员安排计划 11
劳动力计划表 11
确保工程质量的技术组织措施 11
质量目标 11
质量总则 11
组织措施 12
施工过程中各重要分项的质量控制 15
确保安全生产的技术组织措施 21
安全生产保障体系 21
安全生产组织管理 21
安全生产技术措施 23
管理措施 23
环保措施 23
非种植季节种植应采取的措施 24
技术措施 24
经济措施 24
施工进度表 24
第四章工程主要施工方法及其他措施 25
工程主要施工方法 25
测量方法 25
绿化施工方法 25
其他措施 36
土方地形施工技术措施 36
绿化种植技术措施 36
绿化工程的养护管理措施 38
其他技术措施 39
工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 40
附表1劳动力计划表 41
附表2主要机械表 42
附表3施工总进度计划表 43
第一章编制说明
编制依据
1、设计施工图纸。
2、本工程的招标施工文件、工程量清单
3、国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。
4、省建设厅颁发的有关绿化工程的施工规程、质量、安全文明施工、治安、消防等文件。
第二章工程概况
综合简介
工程名称:福州市儿童公园绿化工程
建设单位:福州市儿童公园工程建设指挥部设计单位:福州市规划设计研究院
监理单位:福建海川工程监理有限公司
建设地点:工程工期:
工程质量:本工程质量达到合格标准
工程范围:包括土方地形工程、绿化种植工程、绿化养护工程等施工部署
项目管理组织部署1、组织措施
、本工程实行项目法管理,施工管理人员必须树立“质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,处处以身作则,切实做到“谁施工、谁负。责”以质量和安全为核心,建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。
、实施科学合理的内部管理,实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制,推行全面质量管理活动,各流水段设置专职管理人员,对主要工艺的质量控制和观感控制成立专题管理小组。
、以项目经理为首,成立强有力的质量管理小组,以专职安全员为首,成
立安全及消防管理小组,以材料员为首,成立现场文明施工管理组,各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督时,时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
、本地区在五月份进入雨季施工,合理考虑流水段的划分及计划安排,做到每个工种每天都有作业面,避免出现窝工现象。
、现场总平面的部署把生产和职工的生活完全分开,按照安全文明工地的标准进行布置。
管理组织机构
依据项目经理负责制原则,为更好有效地运转工作,本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式,公司派一名副总经理为项目总负责人。如下图所示:
项目管理组织机构框架图
质
试
预
安
施
材
合
资
内
检
验
算
全
工
料
同
料
业
员
员
员
员
员
员
员
员
员
项目经理项目技术负责人
项目经理
项目技术负责人
各专业施工班组
1、项目经理岗位职责
贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管
理制度;
项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表负,责公司质量体系运行,负责公司质量体系运行,对公司总经理负责;
对外负责协调和处理与建设单位、设计单位和其他部门有关事宜;
严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程;
贯彻工程质量责任制,对本项目施工过程的质量全面负责;
安排分段工程验收组织与验收和申请工程竣工验收;
负责组织有关人员做好土方地型施工,苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收。做好本项目的土壤改良,苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。
2、项目技术负责人岗位职责
检查监督施工规范和操作规程的实施情况,确保工程质量始终处于受控状态;
组织编制施工组织设计和施工方案;
组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训;
及时解决影响工作质量的技术问题;
参与土方地型施工把关,参与苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收,负责竣工工程申报;
组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术,克服和消除“通病”的技术攻关工作。特别要做好本项目的土壤改良,苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条件。
3
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