第五批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案(完整版)20011.pdfVIP

第五批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析

真题及答案（完整版）

试题一（17分）

【说明】

某游戏公司刚刚上线一个新游戏。为了更好的用户体验，公司任命小张担任项目经理，

对新游戏进行为期一年的维护。

项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。小李软件配置管理员，专门

负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略，小李按照软件配置计划安排如下，

并发布给项目组。

问题1（5分）

结合案例，请将项目中的相应工作角色（项目经理、产品经理、售前经理、CCB、配置

管理员、研发人员、测试人员），对应表格中的（1）~（5）进行填写

问题2（8分）

（1）请写出配置管理计划包括的主要内容

（2）请写出配置管理的主要活动。

问题3（4分）

判断下列描述的正误（正确的选“√”，错误的选“×”）

（1）软件支持手册属于开发文档，培训手册属于产品文档。

（2）本案例中的master分支为主库，属于受控库。

（3）所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。

（4）状态为“修改”的配置项修改完毕后，其状态又变为“正式”

【参考答案】

【问题1】

（1）配置管理员;（2）测试人员;（3）研发人员;（4）配置管理员;（5）项目经理。

【问题2】

（1）配置管理计划的主要内容包括：

①配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、

发布管理与交付;

②实施这些活动的规范和流程;

③实施这些活动的进度安排;

④负责实施这些活动的人员或组织，以及他们和其他组织的关系。

（2）配置管理的主要活动包括：制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状

态报告、配置审计、配置管理回顾与改进等。

【问题3】

（1）×;（2）√;（3）√;（4）×

试题二（20分）

【说明】

某工程项目活动的基本信息如下表所示：

【问题1】（5分）

结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

【问题2】（7分）

假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计

算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。

【问题3】（8分）

假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金

额为280万元，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HIJ尚未开工。请计算项

目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。

【参考答案】

【问题1】

关键路径为ACEFHJ，项目工期为：14个月。

【问题2】

G的标准差=（7-1）÷6=1个月

G的期望工期=（1+4×4+7）÷6=4个月

根据正态分布图，G在5个月内完成的概率=50%+68.2%/2=84.1%

【问题3】

AC=280万

PV=A+B+C+D+E+F+G=20+40+30+40+80+30+20=260万

EV=A+B+C+D+E+G+2/3F=20+40+30+40+80+20+30×（2/3）=250万

SV=EV-PV=250-260=-10万

CV=EV-AC=250-280=-30万

SV0，进度落后。CV0，成本超支

试题三（18分）

【说明】

某公司新开发内部审批系统，此系统为原有信息管理系统的扩充，整合原系统中审批相

关的处理并将整个公司的审批流程规范化，覆盖公司所有审批业务。公司成立项目组，任命

小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发，对新项目进行了详细的需求调研，

初步拟定了项目计划，将可能遇到的风险总结成了如下风险表，风险表中有风险和风险应对

措施两部分内容，并要求项目组严格执行此表直到项目结束。

【问题1】（8分）

分析案例，找出该项目风险管理中存在的问题

【问题2】（6分）

结合案例，指出表中不