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企业成本管理存在的问题及其对

策

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业

经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得

发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探

索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企

业管理中发挥最佳作用。就此，本人谈几点粗浅的认识。

一、当前企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念

落后，缺乏创新意识。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低

成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传

统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就

是成本论成本的狭隘观念。

（二）成本管理缺乏驱动因素分析。

企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自

变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把

其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思

路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成

本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的

长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正

体现。

（三）不能对成本进行有效的控制。

在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其

他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较

低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制

是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，

成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重

日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核

算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成

本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现

行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理

模式。

二、加强企业成本管理的对策

（一）树立成本管理的效益观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要

目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由

传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应

以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可

能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思

想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理

性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价

值，为企业获取更高的经济效益。如我们××，随着矿井的深

入开采，矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护

方式已经达不到要求，造成了巷道失修严重，每月生产上都要

花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况，我们学习借鉴

了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强

度，使巷道抵御矿压的能力大大增强，避免了许多不必要的扩

修。仅从投资费用看，短期内生产成本明显提高，但从避免巷

道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也

就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是

“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，

煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入

使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以

说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了省钱”，都是成

本效益观的体现。

（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究

美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾·库珀和罗伯特·卡普

兰于在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文

章中第一次提出了“成本动因”（成本驱动因子）的理论，认

为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素

（自变量）合力驱动的结果。

按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳

为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工

厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的

基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单

纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单

位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销

售批次有关，大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对

这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之

间的关系，建立起成本函数的具体模型