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济南成达安装公司人力资源战略分析的任务书
任务书：
1.背景介绍
济南成达安装公司是一家专业从事建筑装饰工程领域的企业，业务范围涵盖建筑外立面装饰、室内装饰、园林绿化、景观设计等方面。公司的发展前景广阔，如何加强和完善公司的人力资源管理，为公司的稳定发展提供有力的支持，是我们当前的重要课题。
2.分析任务
a.研究公司的基本情况：公司的性质、规模、业务范围、经营状况等方面。
b.分析当前人力资源管理的情况：包括人事档案的管理、招聘、培训、考核、激励等方面。
c.探讨公司未来的人力资源发展方向：考虑公司业务的特点、市场的需求以及未来发展趋势等因素，制定公司的人力资源战略规划。
d.制定具体的实施方案：根据公司的人力资源战略规划，制定具体的实施方案，明确实施的时间、人员、资源等要求，确保方案落地实施。
3.分析内容和要求
a.全面深入地了解公司的情况，仔细研究各项数据和信息，寻找问题所在，切实有效地解决问题。
b.做到理论和实践相结合，在分析的基础上，提出贴合实际的人力资源战略和实施方案。
c.做到思路清晰、论述准确、逻辑严密、文字流畅，规范书写、排版整齐。
4.时间安排
本次任务从2022年7月1日开始，至2022年9月30日结束。以下是具体时间安排：
7月1日-7月7日：查阅资料，梳理有关公司的基本情况。
7月8日-7月14日：收集和分析有关公司人力资源管理的数据和信息。
7月15日-7月21日：开展对公司未来人力资源发展的探讨，制定人力资源战略规划。
7月22日-8月15日：制定具体的实施方案，组织讨论、修改完善。
8月16日-8月31日：撰写人力资源战略分析报告，并进行修改和打印。
9月1日-9月15日：对报告进行检查和审阅，修改完善。
9月16日-9月30日：报告印制、装订并进行最终验收。
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