某公司组织设计及母子公司控制方案.pptx

某公司组织设计及母子公司控制方案

目录contents公司组织结构概述某公司组织结构现状母子公司控制方案组织设计与优化方案实施计划与保障措施

01公司组织结构概述

组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于管理。直线型组织结构强调专业分工，按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高工作效率。职能型组织结构结合了直线型和职能型的特点，以项目或产品为中心，组成跨部门的团队，有利于资源共享和协同工作。矩阵型组织结构按地区或产品类别划分部门，给予部门较大的自主权，有利于调动积极性、灵活性，适应市场变化。事业部制组织结构组织结构类型

规模较大的公司可能需要更加复杂的组织结构来满足管理和协调的需求。公司规模不同类型的业务对组织结构的要求不同，例如制造业和零售业在组织结构上存在较大差异。业务类型市场竞争、政策法规、技术发展等因素都会影响组织结构的设置。外部环境为实现公司战略目标，需要设计与之匹配的组织结构。公司战略组织结构影响因素

组织结构设计应与公司战略目标相一致，为实现战略目标提供有力支撑。战略导向原则高效灵活原则责权利对等原则协调一致原则组织结构设计应注重提高工作效率，同时保持足够的灵活性，以应对市场变化。组织结构设计应确保各部门和岗位的职责、权利和利益相匹配，避免权责不清或权利失衡。组织结构设计应注重各部门之间的协调与配合，形成协同效应，提高整体运营效率。组织结构设计原则

02某公司组织结构现状

职能部门设置生产部财务部负责产品生产、工艺流程管理、质量控制。负责财务管理、资金运作、会计核算。销售部人力资源部市场部负责制定销售策略、拓展销售渠道、完成销售目标。负责员工招聘、培训、绩效管理。负责市场调研、品牌推广、营销策划。

负责产品线A的生产和销售。子公司A子公司B子公司C负责产品线B的生产和销售。负责产品线C的生产和销售。030201子公司组织结构

各部门各自为政，缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅、资源无法共享。部门间沟通不畅组织结构层级过多，决策过程繁琐，导致决策效率低下，错失市场机遇。决策效率低下资源分配不均，部分部门资源过剩，部分部门资源不足，影响整体运营效率。资源配置不合理组织结构存在的问题

03母子公司控制方案

战略规划与目标设定母公司制定子公司的战略规划，明确子公司的经营目标和业务发展方向。人力资源配置与培训母公司负责子公司高层管理人员的选拔和任免，并提供必要的管理培训和技能提升。财务监控与审计母公司对子公司的财务状况进行监控，定期进行财务审计，确保子公司财务合规。股权控制母公司通过持有子公司一定比例的股权，实现对子公司的所有权和决策权。母公司对子公司的控制方式

子公司治理结构优化完善董事会结构子公司应设立董事会，并合理配置母公司代表和子公司内部董事的比例，以确保决策的科学性和公正性。强化监事会职能子公司监事会应发挥监督作用，对子公司的经营决策和财务状况进行监督检查。建立有效的激励机制子公司应建立与业绩挂钩的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。健全内部管理流程子公司应完善内部管理流程，明确各部门职责，提高管理效率和执行力。

ABCD业务战略协同母公司应统筹规划子公司的业务战略，推动各子公司之间的业务协同和资源共享。市场开拓与品牌建设母公司应协调各子公司的市场开拓和品牌建设，以实现整体市场占有率和品牌影响力的提升。风险防控与合规管理母公司应加强对子公司的风险防控和合规管理，确保子公司业务合规经营和风险可控。资源整合与共享母公司应整合各子公司的资源，包括技术、品牌、渠道等，以提高整体竞争力。子公司业务整合与协同

04组织设计与优化方案

组织结构调整建议扁平化结构减少管理层级，提高决策效率和执行力。专业化分工根据业务领域和职能划分部门，提高专业性和工作效率。矩阵式管理加强跨部门协作，提高项目执行和资源整合能力。

确保各部门职责清晰，避免工作重叠和推诿。明确职责边界根据部门职责和工作需要，合理分配决策权和资源。优化权限设置促进部门间的沟通与合作，提高整体协同效应。建立协调机制部门职责与权限调整

分权式管控母公司赋予子公司较大的自主权，侧重战略指导和监督。集权式管控母公司对子公司实行高度集权，统一管理和调度资源。混合式管控结合集权与分权模式，根据子公司业务特点和需求进行适度授权。子公司管控模式选择

05实施计划与保障措施

第三步制定组织设计方案（3周）第一步明确组织设计目标与原则（1周）第二步进行组织结构诊断（2周）第四步实施组织结构调整（4周）第五步评估与反馈（5周）实施步骤与时间安排

人力保障物力保障资金保障制度保障资源保障与支供专业团队支持，包括组织设计专家、人力资源管理人员等。提供必要的办公设备和软件支持。确保项目所需资金的及时投入和合理使用。制定相关管理制度和规范，确