总承包管理协调服务方案.docVIP

第十五章工程总承包管理、协调效劳方案

工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设工程的施工和管理，从开工直到竣工验收及维修效劳，并在保修期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程效劳过程，是工程目标顺利实现的保证。

本工程总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，到达预定质量目标的关键，为此，本公司将组织总承包管理经验丰富的工程施工管理，技术人员，加强工程总承包管理与协调，合理安排工序搭接；合理组织立体交叉作业，不但要管理好分包单位，给分包单位的施工创造良好条件，还要管理好业主指定分包；独立工程等分包单位，总分包共同努力，实现本工程的平安；质量；工期目标。

工程总承包筹划

1对总承包管理的认识

1．1管理理念

本公司对于工程总承包的管理理念是：以领先的技术和精明的管理获取经济效益，谋求业主、本公司和其它合作方的共同利益。

实现合同目标，新时代优质管理和效劳，使业主利益最大化。

1．2对总承包管理的认识

总承包管理是国际上流行的一种工程管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强工程的整体管理，缩短工期，降低总体工程本钱，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设工程开工至竣工交付使用及保修效劳的全过程，在范围上涵盖了参与建设工程施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总