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麦肯锡方法读后感10篇

麦肯锡方法读后感1

今天通读了一遍《麦肯锡方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一

次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。它其中阐述的道

理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。全书共分

5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提

纲挈领式的解决办法。

第一章：正确做事，更要做正确的事。管理大师彼得德鲁克曾在·

《有效的主管》一书中简明扼要地指出：效率是“以正确的方式做事‘’，而

效能则是做正确的事‘’。效率”和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效

能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效

能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。猛然看了

这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了

*一句俗话做事“不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各

样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展

的规律，才是最终解决问题的关键。效率与效能的理论告诉我们做事之

前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正

确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚

至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法

区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的

手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找

到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。

第二章：做要事，而不是做急事一个人在工作中常常难以避免被各“

种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这

些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者

是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果

白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。”人们日常工作

和生活当中的很多做事习惯其实都不符合高效工作方法的要求，做事情应

该根据事情的重要程度编排行事的顺序，再按照顺序去处理好每件事情。

不要因为临时的小事情，打乱了整个时间表。结果因小失大，得不尝失。

文中所举出的向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划，个人的

身体检查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正

发生在我们每一个人的身上，看到这里，我突然觉得有点背心冒冷汗，是

啊，重要的事情不一定是急事，但应该先办，急事不一定是重要的事情，

其实是可以暂缓甚至搁置的，是该改变工作方法的时候了。

第三章：关注大画面在“麦肯锡，当我们接手任务的时候，心里早就

打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，

把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也是麦肯锡公司取

得今天声誉的重要原因。”做事情要有大局观，要关注大“画面”，利用拼图

的例子告诉我们局部服从整体的道理，在确定最终目标的基础上，充分发

挥自己的主管能动性，在通往成功的道路上要主动的去改变，主动的去寻

找突破口，这也让我想起了另外一本发人深省的书《谁动了我的奶酪》，

书中的两只老鼠在相同环境中不同的处事态度决定了他们各自的命运，建

议有兴趣的朋友可以去读读，尤其是做事死板，又有一点懒惰的朋友。

第四章：麦肯锡高效时间管理技巧减少文件堆积的最有效工具之“

一，是个大废纸篓。不错，一个小的废纸篓可能马上就要堆满了，废纸篓

是你丢弃大量文件的好地方。可是，一旦纸篓满了，人们常找其他较为耐

久的场所去放置废物。这有点不像话，因为丢进纸篓里的文件不会再出

现，而你把文件放在其他地方，将占用大量的空间和时间，而本质上却一

点用处都没有。”这段论述告诉我们要养成良好的工作习惯是一个提高时

间管理效率的重要环节。给自己定做好时间表，然后整理好自己的桌面，

不要让你那些既没有实际价值又会浪费你许多时间的文件把你的思绪打

乱。做正确的事情也要追求效率，“时间就是效率，时间就是金钱”，要懂

得随时筛选哪些是需要你马上丢掉的，留着只会给你将来的工作添乱，哪

些是需要你记录在纸上不能轻易忘记，将来会给你的工作以帮助的。舍

得，舍得，有舍才会有得。杂乱无章，顺其自然或者说随遇而安的工作是

低效的，是不可取的。

第五章：麦肯锡的建议请记住“：你不可能将整个