薪酬基础框架与预算规划设计.pptxVIP

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2024-03-06 发布于广东
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薪酬基础框架与预算规划设计.pptx

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;目录;薪酬定位要实现的特征与目标;;管理上的现实问题;;市场参照的对象;惠生薪酬定位的原则与薪酬定位;;;族群;目录;完成本职工作

岗位/技能/经验等;;;专项奖;族群;目标薪酬定位与薪酬构成下的惠生薪酬基础框架，将有效实现差异化激励和区格不同贡献的员工，最大化人才对惠生的价值回报。;惠生目标市场薪酬定位

(未来战略目标实现)

;目录;薪酬预算规划的过程与关键决定要素;固定薪酬成本预算;固定薪酬成本预算——关键数据输入;公司总奖金池预算(1)—来源与规划方法;专项奖金总额C;薪酬预算的合理性验证，是有效控制薪酬总支出，匹配企业的支付能力和关键步骤。;目录;;工程公司总奖金池B;工程项目奖金池B’;项目系数;1.1确定惠生战略对项目的要求、项目影响因素;1.2项目影响因素的系数与权重确定;一次分配;一次分配;一次分配;职位类别;一次分配;对项目的

贡献程度;一次分配;;目录