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交通银行人力资源管理提升项目
整体奖酬体系设计报告2005年12月28日目录以15家最大的外资在华银行
和13家知名的国内金融机构
作为交银样本行市场竞争力比对的基础薪酬相关的名词解释薪酬相关的名词解释：分位值(Percentile)样本行的薪酬市场竞争力分析内容总行低职等员工固定薪酬高于外资银行水平，
职等越高固定薪资水准偏离市场越远总行低职等员工固定薪酬接近但略低于国内金融机构水平，职等越高其固定薪酬水准仍明显低于市场总行固定薪酬整体竞争力有七成员工低于80%样本人数为820人。和外资银行相比：有71%的员工固薪低于市场竞争力80%。A职等员工有45%低于市场竞争力80%，B职等有98%，C职等以上员工则全部低于市场竞争力80%。有10%A职等员工超过市场竞争力120%，主要为行政管理职位。和国内金融机构相比：有75%的员工固薪低于市场竞争力80%。A职等员工有34%低于市场竞争力80%，B职等有90%，C职等以上员工则全部低于市场竞争力80%。有23%A职等员工超过市场竞争力120%，主要为行政管理以及会计核算职位。总行B职等员工现金总收入超过市场P75，
A职等员工甚至超出P90总行A职等员工高于国内金融机构现金总收入水准甚多，而D职等员工则介于P10到P25之间整体而言，总行现金总收入竞争力
与市场水准相当与外资在华银行相比：有26%的员工现金总收入低于市场80%，D/E职等员工全部低于市场竞争力。A/B/C职等员工只有20%员工薪资低于80%。A职等有77%员工高于市场120%，B职等有49%，C职等有16%员工高于市场120%。与国内金融机构相比：有29%的员工现金总收入低于市场80%。主要为D/E职等。有40%的员工现金总收入高于市场120%，A职等有64%，B职等有24%的员工现金总收入高于市场120%。深圳分行仅有A1员工超过P75，
B及C职等
明显落后于外资市场仅有A1达市场水准，C职等员工低于P10深圳与外资银行相比有1/2员工固薪竞争力低于市场80%，与国内机构相比则有73%样本数据共681人和外资在华银行相比：总共有49%的员工固薪竞争力低于市场80%，A职等的员工有31%，B职等有88%，C职等有99%的员工固薪竞争力低于市场80%。只有A职等有14%的员工固薪竞争力高于市场120%。和国内金融机构相比：总共有73%的员工固薪竞争力低于市场80%，A职等的员工有64%，B职等有90%，C职等有98%的员工固薪竞争力低于市场80%。只有2%的A职等员工固薪竞争力高于市场120%。深圳分行A职等员工现金总收入高于外资现金总收入P90，C职等员工则低于P10深圳分行除A1职级现金总收入介于国内金融机构P75与P90之间，其余皆介于P10至P25之间深圳分行现金总收入跟外资银行相比竞争力呈现二级化分布，和国内相比则有1/2员工竞争力较低和外资在华银行相比：总共有36%的员工现金总收入竞争力低于市场80%，A职等的员工23%，B职等60%，C职等的员工有77%现金总收入竞争力低于市场80%。总共有37%的员工现金总收入竞争力高于市场120%。A职等有49%的员工，B职等有8%，C职等有3%的员工竞争力高于市场120%。和国内金融机构相比：总共有54%的员工现金总收入竞争力低于市场80%，A职等的员工有44%，B职等78%，C职等的员工有82%现金总收入竞争力低于市场80%。总共有5%的员工现金总收入竞争力高于市场120%。A职等有7%的员工，C职等有3%的员工竞争力高于市场120%。南京分行固定薪酬竞争力
远远落后于外资市场与国内市场相比情况与外资市场相同南京分行固定薪酬与外资和国内市场相比，
有98%员工皆低于市场80%样本数据共1,128人与外资银行或国内金融机构相比，南京分行98%的员工固定薪酬竞争力皆低于市场竞争力80%，只有2%的员工（皆为A职等）固薪竞争力符合市场。南京分行A职等员工现金总收入高于市场P50，B职等介于P25至P50，C职等员工则落后市场南京分行现金总收入介于国内市场P10只P25之间南京分行现金总收入与外资相比，有41%员工低于市场80%，与国内相比，则有77%员工和外资在华银行相比：总共有41%的员工现金总收入竞争力低于市场80%，A职等的员工26%，B职等84%，C职等的员工有75%现金总收入竞争力低于市场80%。总共有17%的员工现金总收入竞争力高于市场120%。A职等有22%的员工，B职等有2%，C职等有2%的员工竞争力高于市场120%。和国内金融机构相比：总共有77%的员工现金总收入竞争力低于市场80%，A职等的员工有73%，B职等96%，C职
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