贸易部工作总结.docxVIP

回顾过去的20某某年度，对于采购工作是个艰难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比拟急，对于采购的本钱，供方质量控制，货期控制带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，克服艰难，不断完善，达成目标。在过去的一年中，采购物资根本上满足了公司工程的正常运行。在20某某年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。以下是20某某年度工作小结：

供给商管理：

供给商管理主要集中在新供给商开辟〔原料），原供给商（材料及设备）的管理以及供给商的考核评估工作。

执行采购管理：

请购方案申请分析：

根据工程部及技术部的请购方案申请执行采购工作，在20某某年度，执行采购的请购方案申请74批次，其中正常回货的请购方案申请为74批次，及时回货率为100%o

购进物资核价方面，20某某年度公司所有请购方案申请都是按照集团要求通过集团电子采购平台询价采购，且有采购单价分析表为依据，以网上当日发布价格为参考。并有总部各级领导审核，确保所有购进物资适时，适量。没有浮现购进物资高价及过剩现象。

集团观念理解：

作为一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根抵上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根抵上，从提供最正确价值的供给商处采购；既符合了集团投资观念“既好、又快、还省。”还满足集团推行的精益化