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研发部人员培训管理制度

第一章 总则

第1条 目的

为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条 管理职责分工

办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。

技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。

第4条 培训类别与内容

研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：

技术研发人员培训分类与内容一览表

培训类别 培训对象 培训目的

为帮助新员工尽快了解和熟悉公

培训内容 培训方式

公司概况、企业文化

组织结构、管理层人员 授课

新员工培训 新员工

司，尽快融入公司环境和进入工作角色

公司发展战略、方针 参观

公司各项规章制度 操作指导

所任职位业务知识

与技巧

为增强员工技

能，提高工作质

1.岗位技能

授课

量和效率，减少

2.相关知识技能拓展

操作指导

工作失误。

术水平。

部门内部培

部门内部

为满足实际工作需要，对员工进

部门内各项工作、流程

训

员工

行小规模、灵活

实用的培训。

培训。

岗位技能培训在岗员工转岗培训岗位调动