房建专业项目管理策划书.docVIP

中建二局土木工程

项目策划书

〔房建专业〕

工程效果图

工程名称：

编制：

审核：

批准：

生效日期：

中建二局土木工程制

目录

TOC\o1-3\h\z\u1工程管理目标 82

2工程部授权 83

3工程进度 85

4工程部管理团队 86

工程组织结构 86

工程管理团队 86

5分包采购方案 88

6工程设计 90

7物资采购方案 91

8施工机械、设备 92

9模板架料筹划 93

10监测设备 94

11办公设备 95

12现场临建 96

13临水临电 97

14现金流管理 98

15税收筹划 99

16保密筹划 100

17文化风俗禁忌筹划 101

中国建筑工程管理表格

工程筹划任务表

表格编号

CSCEC-PM-0103

工程名称及编码

工程根本情况

工程筹划依据

序号

工程前期工作事项

完成程度

生成时间

联系人

联系方式

1

工程中标通知书

市场部

2

工程合同及合同谈判资料

合约部

3

工程设计文件

市场部

4

工程建设方调查、现场调查

市场部

5

工程投标本钱测算

合约部

6

工程招标书

市场部

7

工程投标书

市场部

8

类似工程的历史数据

合约、工程

9

其它

工程筹划工作安排

序号

筹划工程

要点

责任部门或人员

完成期限

实际完成

1

工程管理目标

科技、工程、平安

合约、财务、质量

2

工程部授权

法律事务部

3

工程进度

工程部

4

工程部管理团队

人力资源部

5

分包采购方案

合约部

6

工程设计

科技部

7

物资采购方案

合约部

8

施工机械、设备

资产管理部

9

模板架料筹划

科技部

10

监测设备

科技部、资产管理部

11

办公设备

科技部

12

现场临建

科技部

13

临水临电

科技部

14

现金流管理

财务资金部

15

税收筹划

财务资金部

16

保密筹划

法律事务部

17

文化风俗禁忌筹划

工程部

18

其它

科技部

本表发放情况

部门

签收

部门

签收

部门

签收

工程部

平安部

财务资金部

质量部

科技部

合约部

法律事务部

资产管理部

市场部

编制审核情况

制表

审核

批准

时间

时间

时间

工程筹划书

工程管理目标

工期目标：

方案开工日期，方案竣工日期，总工期日历天

节点工期：

质量目标：

□市级□省级□国家级优质工程□创杯□创鲁班奖

□局优

□QC成果项

科技目标：

□申请创造专利项□申请实用新型专利项；

□发表局刊论文篇□发表外刊论文篇

□局级工法篇□省部级〔总公司级〕工法篇□国家级工法篇

□国家级□省级□市级□局级科技进步奖

□创科技推广示范工程

□科技立项项□科技成果鉴定项

□局级□总公司级优秀施工组织设计□局级□总公司级优秀施工方案篇

平安目标：

创□市级□省级□国家AAA级平安文明工地□创标化工地

CI目标：

创中建总公司CI□示范工地□金奖工地

环境保护目标：

□创绿色施工示范工程

其他管理目标：

□BIM技术推广及应用示范工程

□

本钱目标：

工程部授权

中国建筑工程管理表格

工程授权管理书

表格编号

CSCEC-PM-0105

XXX〔单位〕：

根据你单位的的申请〔申请号：〕，经研究，同意你单位以名义承建工程工程。工程的日常管理由你单位按《工程管理手册》的规定进行，工程的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接工程的财务管理暂行方法》及其它有关规定执行，工程投标总结必须在年月日前交市场与工程管理部〔或指定部门〕，工程管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。