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中层干部竞聘答辩题及参考标准答案

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高

部门整体工作绩效的举措？

作为部门的管理者，我将采取以下措施来提高整体工作绩

效：

首先，建立良好的工作流程，确保每个环节都得到妥善处

理，避免出现重复或遗漏的情况。

其次，制定有效的激励机制，通过绩效考核表对组员进行

考核，及时发现表现不好的地方并提供方案，帮助他们提高个

人绩效，从而提升整体绩效。

第三，加强员工培训，提高他们的能力和职业观念，使他

们能够更好地适应工作需求。

最后，以身作则，加强与员工的沟通，及时解决问题，促

进团队合作，提高整体工作效率。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采

取什么办法来提高他的工作效率？

在面对表现平平的员工时，我会采取以下措施来提高他的

工作效率：

首先，加强与他的沟通，了解他的工作情况和工作瓶颈，

帮助他解决问题，提高工作效率。

其次，注重他的工作成果，及时夸奖他的优点，鼓励他在

工作中发挥自己的特长和能力。

最后，给予适当的奖励，让他感受到自己的重要性和价值，

激发他的工作热情，提高工作效率。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、

新方法吗？

我可以通过建立完善的内部管理程序，使财务科的各项工

作具体化和量化，具备可操作性，让员工知道如何去干。同时，

建立健全各种规章制度，以制度管人、以制度管事，提高工作

效率和管理水平，从而为公司带来新的思路和方法。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格

吗？

作为一个民主型的领导者，我不会因为遇到很有个性的员

工来改变自己的领导风格。我会按照下属的职责范围授权决策，

鼓励和吸收下属参加有关决策的制定，对下属的监督比较宽松。

这种管理模式既重视人际关系协调，又注重生产效率提高，有

利于发挥下属的主动性和创造性。但如果下属素质较差，容易

影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为

什么？

一个好的团队管理者应该具备好的道德、好的胆识和好的

人格素养。好的道德能够提高团队的凝聚力和号召力，好的胆

识和学识能够保证正确的决策和执行能力，好的人格则是一个

人综合素质的体现，能够提高其号召力、影响力、亲和力、执

行力、自制力、开放度、研究能力等等。这些特点能够帮助管

理者更好地团结员工，提高整个团队的工作效率和水平。

6、作为团队管理者，最困难的事情是团队建设。一个好

的团队需要团结向上、员工素质和听从指挥。我解决这个问题

主要从三方面入手：与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自

身素养和领导艺术；科学安排工作计划，及时协调人、财、物；

争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会。

7、我的管理风格是团队式的，与下属一同展开工作，注

意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。我的管理行

为模式是：“我们探讨，我们决定”，使用的管理工具是参与、

鼓励、合作和承诺。我的管理风格将给我们团队带来活力，团

结紧张和严肃活拨。

8、若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活，

会给整个部门带来问题。作为管理者，必须严肃处理，明确纪

律、警告，然后处罚，按照公司规章制度处理。这样的人会带

动团队其他人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么

容易的事情了。

9、中层管理者的角色定位包括承上启下、承前启后、承

点启面，业务专业带头人，业务技能辅导者，下属心态建设者，

下属行为建设者和部门工程发展的策略建设者。

10、管理者事必躬亲这一现象说好点是做事认真谨慎，说

差点就是不愿放权。现在社会需要的是团队，而不是一个人抵

挡千军万马的个人英雄。优秀的领导者是懂得发挥团队中每一

个人特长的人，懂得授权艺术。

11、我激励员工的方式是多采用奖励、表扬等正面激励的

方式，树立好榜样，领导以身作则，对大家的管理行为、工作

理念、价值观进行正确的引导。在特殊情况下，需要适度的批

评，根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方

式、不同语气进行，同时需要考虑批评的场合，不适合在大众

面前给予批评，每一个员工都需要领导对其尊重。

三、明确员工工作责任，公开、公正考核，结合薪资、晋

升、调动换岗等措施，提高员工工作积极性和主动性。

四、领导者应具备奉献精神，多起到