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烟草商业企业员工激励机制研究的中期报告

本研究的目的是探讨烟草商业企业员工激励机制的设计和实施情况，以及对企业绩效和员工行为的影响。本中期报告主要分为以下几个部分：

一、研究背景和意义

烟草商业企业是我国经济发展的重要组成部分，员工激励机制的设计和实施对企业的发展长远影响重大。本研究旨在深入了解烟草商业企业员工激励机制的实施情况，为企业提供积极有效的人才管理策略和方案。

二、研究方法

本研究采用问卷调查法和实地访谈法相结合的方式，对多家烟草商业企业进行了调查和访谈。问卷调查主要涉及员工激励机制的设计和实施情况，以及员工对激励措施的反馈意见；实地访谈主要以企业的人力资源管理人员和员工为对象，深入了解企业对员工激励的理念和实际操作中的问题。

三、调查结果

根据问卷调查和实地访谈的结果，我们得出如下结论：

1、目前烟草商业企业的员工激励机制主要采用绩效考核和奖金分配的方式。但是，由于绩效考核标准不够科学、客观，导致员工对激励措施的认可度不高。

2、员工激励机制的设计和实施过程中，企业应该注重员工参与和反馈，以确保激励措施的有效性和公正性。

3、员工激励机制应该与企业的战略目标紧密关联，并且对于不同级别的员工应该设置不同的激励措施，使之符合员工个人的发展需求。

四、研究结论及建议

本研究的结论是：烟草商业企业员工激励机制的设计和实施需要更加科学、合理和公正。企业应该注重员工的个人发展和团队合作，建立多元化的激励措施，如股权激励和培训计划等。此外，企业需建立科学、客观和公正的绩效考核体系，以确保员工对激励措施的认可度和执行力。