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编号:QB/CXJL
编号:QB/CXJL-03-04
NO:01
类别:管理制度
序号
文件和资料名称
公布日期
文件/标准号
备注
1
质量管理制度
2
各级部门及岗位的职责和权限
3
材料管理制度
4
工程部材料管理细那么
5
技术管理制度
6
工程技术档案管理制度
7
员工教育培训管理方法
8
施工组织设计方案编、审及备案管理方法
9
“三合一体系”管理方法
10
工程工程管理方法
11
工程部质量检验管理细那么
12
工程管理人员质量职责
13
材料进场检验制度
14
材料见证取样送样制度
15
施工过程三检制度
16
工序报验制度
17
成品保护制度
18
工程质量验收制度
19
质量文件记录制度
20
技术交底制度
序号
文件和资料名称
公布日期
文件/标准号
备注
21
计量管理制度
22
工程设计变更管理制度
23
隐蔽工程验收制度
24
质量否决制度
25
样板制度
26
竣工效劳承诺制度
27
施工图纸会审制度
28
教育培训制度
重庆建工机电安装工程
质量管理制度
第一章总那么
第一条为标准重庆建工机电安装工程〔以下简称“公司”〕工程质量管理工作,提高工程质量水平,增强企业竞争能力,根据国家和行业主管部门的有关法律、法规,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度的主管领导为公司总工程师,工程部技术负责人负责本制度在本单位的执行。
第三条本制度适用于公司所属各工程工程部及各类分包工程。
第四条在公司质量管理中的违规或失职责任按本制度相关规定执行。
第二章质量管理、监督机构及人员
第五条公司的质量管理工作,实行公司、工程工程部二级管理。建工无损检测公司和集团自控分公司为公司两个一级质量保证机构。
第六条各工程工程部设立工程质量管理体系及特种设备质量保证体系,工程工程部技术负责人为工程质保工程师〔可根据工程量大小和重要程度,单设质保工程师〕,下设质检员和工程相关责任人员,形成工程质量的监管体系。实行统一领导,分级管理。各级质量管理和检验人员享受同级专业施工技术人员的同等待遇。
第七条公司工程技术部,在总经理和总工程师的领导下,负责全公司的工程质量的管理、监督、检查和指导工作。
第八条公司工程技术部会同人力资源部组织质量监督检查人员的职业技术培训,取得相应资格前方可上岗。特种作业人员必须持证上岗。
第九条各级工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定,不得随意撤并机构和调换人员,以保持质量监督管理工作的连续有效。确需变动时,应征得公司工程技术部同意。
第三章职责和权限
第十条公司工程技术部质量职责
一、建立健全公司质量管理体系,并确保正常有效运转。
二、负责焊接、调试两个质保体系的监督管理和协调工作。
三、组织评定单位工程质量和申报上级优质工程。监督检查工程工程部自检、互检、交接检工作,对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。
四、负责公司重点工程和一般工程的重点、关键工序工程质量的监督检查、处理顾客投诉、参与分包方评定、组织重大不符品〔项〕的调查、工程质量回访、以及信息化管理和现场抽检。
五、组织一体化管理体系审核,监督检查纠正措施的落实情况。
六、审批工程施工组织设计、施工方案、专项方案、质量方案、检验和试验方案。
七、组织公司开展QC活动、上报QC质量活动成果及参加评奖活动。催促工程工程部开展全员质量宣传教育活动。
八、组织质量事故的调查、分析和处理,编发质量检查报告并统计上报。
九、检查指导工程部质量管理的日常业务工作。催促工程部实施质量回访。
第十一条工程工程部质量职责
一、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和规章、制度,认真执行公司《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》,建立健全一体化管理体系,保证工程质量在生产过程中满足法律、法规、标准、标准、合同、顾客和相关方要求。
二、建立工程质量管理体系及特种设备质量保证体系,制定工程质量管理及质量奖惩制度,组织工程部的质量目标的分解工作,并围绕目标开展有效的管理活动,不断推进管理,改良工作。
三、对本工程工程质量负直接责任。
四、组织图纸会审、设计交底,编制施工组织设计和工程质量方案〔检验试验方案〕及各专项施工方案。
五、负责组织本工程顾客满意度调查工作,并负责顾客的回访、保修和效劳。
六、接受公司内部一体化管理审核、和外部审核;接受公司专业工程师现场抽检、地方技术监督部门的现场监检。
七、积极开展QC小组活动,并将QC活动成果报公司工程技术部。
八、加强过程及工序质量控制,做好图纸、方案、分项工程等技术质量交底,进行自检、互检、交接检工作。
九、及时填写有关质量记录、做好质量评定工作,完善相关确实认签字。
十、按公司信息管理要求,及时准确填报相关记录及数据。
第十二条质量监
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