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项目费用控制措施

3.4.1项目各阶段费用控制内容

(1)设计阶段

1)XXX拥有很强的设计能力，开工审核评价或补勘，复

核基础承载力上严格二次结构设计，使结构最优。

2）XXX拥有国内领先的三维设计经验，在主体、装修设

计中通过三维技术减少错漏补缺，布置合理。

3）XXX为大型的信息化设计院，拥有一流的现代化信息

队伍，使工程设计、施工、采购全过程智能化。

4）费用控制重点在满足使用功能的前提下进行优化，使

项目在限额设计下尽可能满足后期投入所需各项功能。

(2)实施阶段

自开工令后至项目竣工日，费用控制的重点是进度、安全，

进度是效益，安全是保障，我院成立以院长为主任的安全生产

委员会，下设质安环部专业负责各项目的安全生产。

3.4.2.设计阶段费用控制措施

1)在设计阶段全过程的各个环节，合同办理部要及时对设

计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪，如发现超过投资，

即向业主提出建议，在业主的指示下进行设计优化，以掌握项

目费用。

2)通过技术经济分析，确定工程造价的影响因素，从而提

出下降造价的措施。

3)利用价值工程的原理和方法和