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项目奖金管理制度

一、目的

为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，

提高新产品开发的速度,促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上,设立研发项目激励奖金。

二、适用范围

本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员.

三、基本分配原则

在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得,以

此达到激励的目的。

四、项目奖金分配比例

以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配:

比例 5%

名称 部门基金

注释 项目奖金总额留存10％作为研发部门基金.

该部门基金主要用于1。研发人员因项目需要加班所

95％

项目开发奖金

项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和

产生车费等;2。对研发部门内优秀人员给予额外奖励 项目管理人员。

等;3。部门活动经费,如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。

部门基金由部门助理保管,使用人员申请,经研发部主管批准后方可使用,并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细.

具体比例和考核标准参见