供应链管理 总结.docxVIP

供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式

供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制

供应链管理七个概念：以顾客为中心；专注于核心业务将非核心业务外包；企业机密合作；进行流程设计执行修正和不断改进；利用信息系统优化供应链运作；缩短产品完成进货的时间；减少各环节成本供应链管理的目的：提升客户满意度；降低成本；企业整体流程优化库存的双重影响：积极：缓冲作用；制造与购买中的经济性；生产连续运作的媒介；服务水平。消极：占用资金；库存系统运行费用；机会成本;掩盖管理问题

功能型产品：满足基本需求；需求稳定且可以预测；较长的生命周期；较低的边际利润（ECR效率型消费者反应供应链）

创新型产品：高度多样性；需求不可预测较短的生命周期；较高的边际利润（QR快速反应供应链）

特点

ECR供应链

QR供应链

基本目标

以尽可能低的价格进行有效供应

迅速对不可预见的需求做出反应，以使产品脱销、降价销售和存货过时造成的损失最小

生产中心

保持较高的平均利用率

准备过量的缓冲生产能力

存货战略

提高库存周转率并使存货最小化

准备有效的零部件和成品缓冲库存

市场导入期战略

不增加成本的条件下缩短导入期

以多种方式大量投资以缩短时间

选择供应商的方法

主要考虑成本和质量

主要考虑速度、灵活性和质量

产品设计战略

性能好，成本最低

使用模块化设计，尽可能延迟差异

重点解决问题

整个链的运作成本

整个链的柔性和响应速度

推动式供应链：供应链中，企业根据历史数据预测，来制定生产计划，对市场需求的反应速度慢。卖方市场下多见推动式供应链

拉动式供应链：运作流程是从响应客户订单开始，在执行计划时，需求是确定已知的，以客户为中心，关注客户需求的变化。关键：企业柔

悔咬付产田的向逾度。条件1快速的信息传递机制2能够通过各种途径缩短提前期

推-拉式供应链：延迟差异思想，差异前采用推动方式运作，即按照预测进行生产和运送；差异后采用拉动方式运作，即根据实际需求做出反应，差异区分处为推-拉界限

比较指标 推动型供应链 拉动型供应链推-拉供应链

主要目标 以尽可能低的成以最快响应速以合理价格、较

本进行有效供应度为客户提供快的响应速度

个性化产品 向客户提供个

性化产品

运作模式生产先于需求，根根据实际需求根据产品差异

运作模式

生产先于需求，根根据实际需求根据产品差异

据预测进行生产进行生产，需点划分推-拉界求拉动生产线，差异点前为推动，差异点之

据预测进行生产进行生产，需点划分推-拉界

求拉动生产

线，差异点前为

推动，差异点之

后为拉动

生产与运输方按库存进行大批按订单小批量推动阶段为大

量生产与运输，可以实现规模经济生产与运输批量，拉动阶段

量生产与运输，可以实现规模经济

生产与运输

批量，拉动阶段

为小批量

库存

以库存满足需要，

库存是推式供应

链主要优化点之

很少，理想状

态为“零库存”

推动阶段存在

较多库存；拉动

阶段库存很少

重点解决问题

整个链的运作成

本

柔性和响应速

度

差异点的有效

区分

适用情况

适用于需求稳定，客户对产品的多样性要求低；提亩期长，难以缩短

需求不稳定，客户对产品的

,多样性要求高，有办法缩短提前期

客户对产品的多样性要求高，但在产品差异点之前需求稳定

采购管理是为保障企业物资供应而对企业采购活动进行有效的计划、组织、协调和控制

采购的主要任务：1提供不间断的物料供应，保持企业正常运转；2产生利润杠杆，节约成本3发现或发展有竞争力的供应商4在条件允许的时候，将所采购的物料标准化5以最低的总成本获得所需物资6提高公司的竞争地位

长期合同采购

短期合同采购

优点

供需关系稳定，降低谈判费

有灵活性，采购产品的数量、

用，增进双方信任和理解

品种可随时变化，能够依据市

场变化进行调整

缺点

价格调控困难，容易形成对供应商的依赖，数量调整困难,难以跟随由场变化

供需双方关系不稳定，质量，交货，服务可能有缺陷

适用

需求量大，比较稳定的物资，

关键性部件，与供应商建立战略联盟，实现双赢合作关系

非经常性消耗的物品，紧急需要的物资，补缺物料，价格波动大的产品，质量不稳定的产品

集中式采购

分散式采购

特点

所有的采购任务由一个专门

的部门负责

各部门各单位独自采购

优点

1大量订货可取得数量折扣，提高与卖方的谈判力度，并获得更好地服务2便于采购流程标准化，提高效率3有利于精简人力4有利于综合利用并共享各种信息与资源

可以满足不同部门不同地区

的独特需求，采购速度快采购

与需求可较好结合

缺点

1采购流程长，时效性差，有时难