资金短缺的应对法.资金短缺的应对法.ppt

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没钱发工资怎么办？创新创业管理能力——初创企业管理主讲人：朱思因

困难时期更应该激励员工员工是公司最重要的资产困难时期最好要激励员工抱团取暖比裁员好

1.灵活的工作制度困难时期应与员工共克时艰2.降低薪金松下让员工去当推销员1929年经济大危机的时候，别的公司都在裁员，但日本松下并没有放弃员工，公司生产减半，员工只上半天班，拿半天工资，剩下时间员工自由安排，帮公司出去推销，这种做法让松下不经意的打造了员工和公司的共同体。

TIME善用国家给中小企业的优惠扶持政策稳岗补贴社保补贴贷款贴息等

根据岗位、级别、绩效等系数确定好分配比例往销售类的岗位倾斜特殊时期，直接的利润分配即时奖励设置内部股鼓励全员销售

员工众筹先获得内部和外部股东的认同和信任让员工用钱来买公司的虚拟股权，等公司经营业绩好转的时候，再以高价赎回股权。这样做的好处是既可以通过员工的力量获得一定融资，又不用被稀释股权。

发新任务固本强基即时奖励比如说读书打卡、学习一门新课程投入不大，稳定军心，拓展员工知识边界缩短周期，目标细分，即时奖励用各种形式与员工保持联系

谢谢观看Thanksforwatching创新创业管理能力——初创企业管理主讲人：朱思因

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