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实实测测实实量量⽅⽅案案

实测实量⽅案

1、实测实量⼯作的必要性

1.1按万科集团北京分公司的要求,对⼯程施⼯过程中的⼀些⼯序品结果进⾏实测实量,其⽬的是提⾼品质量.其终极⽬标是

提⾼交给商品房购买者的住房质量,减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发⼩业主们的集体性索赔.

1.2⼟建⼯程实测质量的⼀个重要⽬标是为了装修⼯程的标准化作业.

1.3对于施⼯承包⽅来讲,实测实量是应尽的义务,因为规范本⾝就规定施⼯资料必须按实测的数据填写,实测实量也是⼀种对客

户、⽤户负责的⼀种态度.从这个⾓度来看,作为⼀个对质量负责任的建筑承包商,进⾏实测实量,按万科评估合格的要求来进⾏

施⼯,也是⼀种责⽆旁贷.

2、建⽴实测实量的管理制度

为了做好实测实量⼯作,⾸先必须从态度上认识实测实量的必要性,因此要加强实测实量的教育⼯作,并制定实测实量⽅⾯的管

理责任制度；其次,配备必要的实测实量⼈员,包括管理⼈员与实际操作⼈员；三是要准备必要的实测实量专⽤⼯具,尤其是⼀

些先进的实⽤性的测量⼯具；四是要编制⼀套可⾏的⽅案,⽅案⼀⽅⾯要根据万科的要求,另⼀⽅⾯也要有利于管理；最后是实

测实量的资料要⽤在质量管理上,并促进质量的提⾼.

（1）建⽴实测实量的⽇常⼯作制度

建⽴⼀套实测实量的岗位责任制,实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度,实测实量质量促进制度等.

（2）成⽴实测实量⼯作⼩组与质量改进⼩组

成⽴在项⽬经理直接领导下的实测实量⼯作⼩组与质量改进⼩组,具体负责由项⽬技术负责⼈组织开展⼯作.

实测实量⼩组由⼀名组长和组员若⼲⼈组成.主要负责现场实际测量⼯作、数据与不合格点标识⼯作、表格填写、数据整理、

整改督促和整改结果检测等.⼀般具体实测时最少3个⼈⼀组,⼀个⼈测量⼀个⼈记录.

质量改进⼩组,由项⽬技术负责⼈担任组长,项⽬技术员、质量员、各分包负责⼈、各班组长参加.组员具有⼀定的流动性,随着

⼯程进度,已完⼯班组长

退出,新开⼯⼯序或项⽬的班组长加⼊.主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、编写整改⽅案、布置整改⼯作、决定奖罚

处理措施、监督整改等.

（3）实测实量的培训教育制度

项⽬经理与技术负责⼈要积极参加万科的实测实量培训,积极参加万科组织的评估后成绩介绍会,积极参加优秀项⽬参观学习.

对项⽬评估⼈员培训万科的实测实量操作指引和万科评估评分体系,优秀改进评估成绩的⽅法介绍.

将各种评估指标与合格标准融⼊到班组的技术交底中,让⼀线的操作⼯⼈记住质量评估标准,以及如何达到合格标准的控制办

法.

3、实测实量的内容及检查⽅法

（⼀）实测实量⽤的⼯具

全站仪、电⼦经纬仪、激光扫平仪、⽔准仪、钢卷尺、靠尺组合⼯具、电钻、游标卡尺、阴阳⾓尺、吊线、空⿎锤等.

具体⼯具按A5版品质量实测操作指引的操作规程来配备.原则上⼀个测量⼩组1套完整的⼯具.项⽬最少配2套⼯具.

除测量⼯具少,还要配备必要的⼯具校验⼯具.

（⼆）检查内容与⽅法

实测实量检查点的确定、检查⽅法和允许偏差参考《万科品质量实测操作指引》.

(1）砼⼯程

1、墙柱砼表⾯平整度偏差：利⽤2⽶靠尺及塞尺,测量墙柱表⾯平整度,每次测量时靠尺⼀端应伸⾄墙柱顶部或者墙柱根部,对

于⼤⾯积墙体中部存在模板“⼗”字交叉的,靠尺应通过模板“⼗”字交叉位置.

2、墙柱砼表⾯垂直度偏差：利⽤2⽶靠尺,测量墙柱垂直度,每次测量时靠尺⼀端应伸⾄墙柱顶部或者墙柱根部.

3、顶棚表⾯平整度偏差：利⽤激光测距仪及激光扫平仪,测量每块板块顶棚表⾯平整度偏差,检查板块四⾓及板块中央的相对

标⾼之间的偏差,检查点与检查点相对⾼差在10mm以上视为超标；每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数,数据之间的最⼤

差值超过15mm以上,则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的,每超标⼀个点,记录为⼀个不

合格

点.

4、楼板截⾯尺⼨偏差：利⽤DJLC—A超声波楼板测厚仪,测量所抽查房间的板块厚度,取点位置为该板块的中央部位,每块板

取⼀个样本点.测量时将发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧,仪器上显⽰的值即为两探头之间的距离,移动接收

探头,当仪器显⽰为最⼩值时,即为楼板的厚度.

(2）砌筑⼯程

粘结层强度：利⽤抽⼼检测,抽查砌筑灰缝饱满度以及粘结强度.

砌筑墙体：垂直度、平整度、灰缝厚度或宽度

灰缝饱满程度：观察、⽤⽔泥钢钉插缝

砌体墙构造节点做法：观察、卷尺测量构件⼤⼩长度与嵌⼊深度.

(3）抹灰⼯程

1、墙⾯平整度：利⽤