管理学基础（第三版）课件 项目五 组织.pptx

组织项目五

CONTENTS目录一、组织的含义二、组织结构设计三、常用的组织结构形式四、人员配备

一、组织的含义动态方面：组织是指组织工作，是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理划分为不同的管理层次和部门，将必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。

二、组织结构设计就是对组织结构的组成要素和它们之间联结方式的设计，是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。

（一）管理幅度与管理层次管理幅度，是指一名领导人直接领导的下级人员的人数。管理幅度是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织层次。管理层次

（二）管理幅度的确定管理幅度工作能力精细化管理工作条件工作内容和性质工作环境

（三）管理层次的划分管理层次的划分按照组织纵向职能分工，确定基本的管理层次按照精干、高效的原则确定具体的管理层次根据有效管理幅度推算具体的管理层次管理层次局部调整

（四）组织结构形式扁平式结构管理幅度垂直式结构

（五）组织结构设计的基本原则组织结构设计的基本原则任务目标分工协作统一指挥权责对等稳定性与适应性相结合合理的管理幅度集权与分析相结合效益0204060801030507

三、常用的组织结构形式直线结构01直线—职能结构03职能结构02事业部结构04矩阵结构05网络组织07虚拟组织06

直线型组织结构

事业部型组织结构

矩阵型组织结构

四、人员配备指通过选拔、聘任、考评、培训等途径，直接为组织结构中的各个职位配备合适的人员。知识储备

人员配备1确定人员的配备计划2岗位分析与工作设计3人员招聘与选拔4人员培训与发展5对竞争对手进行再定位（一）人员配备的内容济效益原则程序化、规范化原则任人唯贤原则量才使用原则05因事择人原则（二）人员配备的原则：

外部招聘内部选拔12

人力资源计划的含义：指系统评价人力资源需求，使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，确保获得所需数量且具备相应技能的员工的过程。（三）人力资源计划人力资源的制订：制定了组织的战略规划后，就可着手制订人力资源计划了。包含人力资源需求预测与人力资源供给预测。12

招聘的程序招聘的方法12（四）招聘的程序和方法：

1.招聘的程序分析工作01实施招聘方案03选择招聘方案02将招聘结果与绩效联系04验证及改进招聘方案05

2.招聘的方法01小组讨论法02工作模拟法03游戏招聘

01小组讨论法02工作模拟法03游戏招聘2.招聘的方法

考评内容2能3勤4绩1德3.管理人员考评的内容

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