管理学基础（第三版）课件 项目二 管理思想.pptx

;CONTENTS;;;（1）劳动分工

（2）权责对等

（3）纪律严明

（4）统一指挥

（5）统一领导

（6）个人利益服从整体利益

（7）报酬

（8）集权;（9）等级链

（10）秩序

（11）公平

（12）人员稳定

（13）首创性

（14）团结精神

上述是法约尔提出的一般管理的要素和原则。;韦伯认为，理想的行政性组织应当以合理——合法的权力作为组织的基础，合理——合法的权力，是一种按职位等级合理分配，经规章制度明确规定，并由能胜任其职能的人，依靠合法手段而行使的权力，通称职权。;以这种权力为基础，韦伯设计出了具有明确的分工、清晰的等级关系、详尽的规章制度、非人格化的相互关系、人员的正规选拔及职业定向等特征的组织系统，称为官僚组织。;;（1）员工是“社会人”，具有社会心理方面的需要，而不是单纯地追求金钱收入和物质条件的满足。

（2）企业中除了正式组织外，还存在非正式组织

（3）新的企业领导能力在于通过提高员工的满意度来激发员工

士气，从而达到提高生产率的目的。;在哈佛大学和麻省理工学院长期从事心理学教学和研究工作的麦格雷戈，在1957年发表的《企业的人性面》一文中提出了著名的“X-Y理论”。麦格雷戈认为，管理者对员工有两种求同的看法，相应地，他们就会采取两种不同的管理办法。;行为管理思想虽然很快在实践中得到广泛的重视和应用，但现实中由于人的行为的复杂性，使得对行为进行准确分析和预测非常困难。因此，行为科学的研究结论在某种程度上还是与现实有一定的距离。;决策理论学是以统计学和行为科学作为基础的。决策理论学派的主要观点如下所述：

（1）管理就是决策

（2）决策分为程序性决策和非程序性决策。;“权变”就是相机而变，随机制宜，随机应变的意思。权变管理理论强调，管理者在采取管理行动时，需要根据具体环境条件的不同而采取相应的管理方式。;该学派把管理看作一个过程，认为管理是由许多相互关联的职能所组成的，运用这些职能的过程，就是实施管理的过程，从而形成一系列的管理原则。;（一）顺“道”

（二）重人

（三）人和

（四）守信

（五）利器

（六）求???

（七）对策

（八）节俭

(九）法治;四、管理思想未来发展趋势;企业要适应全球市场的激烈竞争，必须对自身的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业的内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业特点，制定出最佳的企业战略。;一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，其产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务的过程中，融合到企业的整个经营与管理工作中。;随着信息时代的到来，组织中最缺乏的是高素质的人才。为此，管理活动要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需求，调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。;随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。这是社会管理发展的又一个重要趋势。由于社会环境的不断变化，要求组织机构应趋于灵活且富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，具有对环境很强的适应能力。;T2-1情境：成为基层管理者后，你需要树立对西方传统管理思想的正确认识，加强对管理学基本原理的了解；同时培养与同学、朋友交流思想的能力。

选定一个关于西方传统管理思想的交流话题，收集二手资料，整理、归纳不同管理学家、管理流派的观点，做好交流准备；选定一位合适的同学或朋友，与他（她）交流选定的话题，做好交谈记录。

;T2-2成为基层管理者后，你需要树立对中国管理思想的正确认识，加强对管理学基本原理的了解；同时培养与同学、朋友交流思想的能力。

选定一个关于中国管理思想的交流话题，收集二手资料，整理、归纳不同管理学家、管理流派的观点，做好交流准备；选定一位合适的同学或朋友，与他（她）交流选定的话题，做好交谈记录；带领队员完成一次实地交流活动，并上交交流纪录。;感谢聆听