管理学基础（第三版）课件 项目四 计划.pptx

计划项目四

CONTENTS目录一、计划的涵义和性质二、计划的类型三、活动计划的拟定四、滚动计划法五、网络计划技术

一、计划的涵义和性质计划是指为实现组织既定的目标，对未来的行动规划和活动安排。知识储备什么谁去做为什么做何地做0506怎么做何时做（一）计划的内容：

计划的性质2首位性3普遍性4效率性1目的性（二）计划的性质

着眼于有限资源的合理利用在管理工作中处于首要的地位（三）计划的特点

战略性计划作业性计划12（一）按计划的广度可分为二、计划的类型

长期计划短期计划中期计划123（二）按计划的时间期限可分为二、计划的类型

具体性计划指导性计划12（三）按计划的明确性可分为二、计划的类型

生产计划短期计划人力资源计划123（四）按计划的职能可分为二、计划的类型

高层计划低层计划中层计划123（五）按计划的层次可分为二、计划的类型

明确目标三、活动计划的拟定（一）计划制订的步骤制定战略或行动方案落实人选，明确责任制定进度表分配资源

定义：甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际发展与计划要求的对比。结构：甘特图分为三个部分，横坐标表示时间，纵坐标表示工作顺序或活动内容，线条表示在整个工作期间内计划和实际的完成情况。三、活动计划拟定—甘特图

（二）活动计划拟定—甘特图1.规划各项活动的时间安排：活动项目为纵，时间为横，规划时间，合理方便。2.统筹安排项目相关工作人员：项目计划为纵，员工为横。3.安排相应课程对应的教室：教室房间为纵，课程为横，排列课程。甘特图常见用途

（二）活动计划拟定—甘特图

星期状态方案S1S2S3S4一工作内容工作目标完成情况未完成原因解决措施备注二三四五六日（二）活动计划拟定—甘特图

四、滚动计划法一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。知识储备。

（一）滚动计划的优缺点：▲优点：1、计划较容易切合实际。2、有利于长短计划的衔接。3、计划有一定弹性。▲缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大2.计划缺乏严肃性

（二）滚动计划法的理解：“近细，远粗。一年编一次，一次编几年”201320142015具体计划较具体计划较粗略计划灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计划

（三）滚动计划法应用举例具体计划比较具体计划比较粗略计划20192020202120222023绩效分析计划本身的原因2019实际完成情况5年计划调整的措施方案选择具体计划比较具体计划比较粗略计划20142015201620172018绩效分析2014实际完成情况实际执行中的经验加强或改善措施

（四）滚动计划示意图本期五月滚动计划(2023.1-2023.5)1月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实际完成情况实际与计划的差异计划修正因素差异分析环境变化方针变化本期五月滚动计划(2023.1-2023.5)2月3月4月5月6月很细细较细较粗粗修正并更新计划1.生产始终有切合实际的计划作为指导2.长中短期计划衔接增大计划的3.灵活性，提高生产组织的应变能力三方面好处

注意滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况。一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。

网络计划技术的基本原理是：把一项工作或项目分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络形式对整个工作或项目进行统筹规划和控制，从而以较小的资源、最短的工期完成工作。知识储备五、网络计划技术1.概念

任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示他们的先后顺序，画出一个各项工作相互关系并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。（一）网络图基本内容

实践一：分析一份企业计划实践要求在分析计划的过程中，理解计划的分类，领会计划制订的方法，并记录讨论过程及分析结果，形成文本。

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