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人员任用管理制度

一、任用原则

.任用人数：

各部门人员的任用，应以各部门组织架构、职位及人数为基准，遇有空缺时方可

办理任用。

.任用条件：

以“岗位说明书”为依据，以事择人，使人与事合理配置。

.选人理念：

(1)适才即优：具备良好的职业操守，与企业文化、管理理念、岗位需要相匹配的人才即优秀的人才；

(2)勇于担当：有强烈的责任感和责任意识，勇于承担责任，不推诿；积极应对困难，不退缩；

(3)积极协作：以大局利益为重，主动沟通，注重协作。

.用人理念：

(1)知人善任：善于发现员工的优势与不足，用人所长、容人所短，委以合适的岗位和职责；

(2)挖掘培养：主动发现员工潜力，提供指导帮助，不断提高员工业务素质；

(3)注重方法：以公司理念和制度为指导，在用人过程中，因势利导，因人而异，增强凝聚力，提高管理效率。

二、任用程序

.新人甄选：

无论招聘或介绍，须先经人力资源面谈合格后，再移申请部门进行专业复试，需

考试的，应通知人事行政部协同办理。

.入职核薪：

新进人员薪资依《职位职级薪资结构表》办理，对超过规定范围的，经人事部复核后，职员级人员由人事部经理批准，主管级(含)以上人员由总经理批准方可。

.入职办理：

(1)新人入职资料和薪资经过核决后，办理入职手续。

(2)新进人员须提交个人真实有效的资料，凡提供虚假资料欺骗公司者，不得录用。

(3)新人入职资料包括：本人身份证复印件、健康证复印件(最近3个月内办理的健康证件)；近期大头彩色一寸相片二张；学历证及资格证复印证(职员级以上人员)；个人简历(职员级以上人员)。

.入职培训：

(1)人事部对入职者开展入职培训。

(2)新人入职当天，人事部引领到用人部门；因工作需要的，人事部需要引见相关部门或人员。

(3)人员入职一周内，人事行政部根据需要，将入职者工作电话、邮箱地址、部门职位等信息电邮公告。

.试用及考核：

(1)职员工试用期原则上为6个月(三年以上合同)，表现优越者，可酌情缩短试用期，具体可参考员工级至主任级三个月，经理及以上六个月。

(2)人事部在试用人员期满时，得通知用人部门进行考核，对考核不合格者，辞退处理。

.正式任用：

(1)员工经试用合格的，用人部门依员工表现、工作绩效薪酬管理相关规定进行调薪。

(2)新进人员经试用考核合格后，方为正式任用。

.正式任用批准权限：

(1)主管、经理级，由总经理核准。

(2)职员工、班组长由部门经理核准。