原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
连锁超市员工薪酬激励策略
摘要：薪酬体系是连锁超市不可或缺的部分，关系着企业的进步和发展。本文简单的对连锁超市员工薪酬激励策略制定的原则进行阐述，明确应该优化绩效考核体系、关注员工福利愿望、优化组织结构等。重点探索了切实可行的连锁超市员工薪酬激励策略，并提出了几点合理化建议。如实施底薪+提成的薪酬结构、将直接经济薪酬激励和间接薪酬激励有机结合起来，同时分别针对管理人员、销售人员、特殊人员等提出了与之相适应的薪酬激励策略，以将薪酬制度最大化，激发员工工作主动性，以供参考。
关键词:薪酬激励；考核体系；连锁超市；组织结构；底薪+提成
引言
在时代不断变迁下，我国社会经济蒸蒸日上，为连锁超市发展创造
文档评论（0）