商业地产项目经营管理方案--01--.docxVIP

一、前言

入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了肯定的了解。

极具想象力项目定位以及呈现出的奇妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。

我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。

作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细微环节确定成败，创意确定将来”的管理理念要求我们，既要敬重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争实力。

如何发挥四个统一的力气，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造