安全生产标准化绩效评定管理制度(已修改).docVIP

平安生产标准化绩效评定管理制度

一、目的

为验证公司开展平安生产标准化工作的相宜性、充分性和有效性，确保平安生产工作目标的全面完成，特制定本管理制度。

二、管理职责

1.总经理全面负责绩效评定工作；

2.副总经理负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.平安领导小组负责绩效评定安排的拟定、组织等详细工作，收集并供应绩效评定所需的资料，以及对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

4.各相关部门负责供应绩效评定所需资料。

5.责任部门（综合办公室）负责订正、预防措施的实施。

三、标准化绩效评定频次和周期